当一名出色的中层管理者（二）

龙　文

管理的欲望

行为科学认为，一般来说，当人产生某种需要而未得到满足时，就形成了人的行动的动机，人的行为受到动机的支配，以满足自身的需要为目的。在某种意义上，动机是一种对象化了的需要。当需要以兴趣、目的、愿望或意向等形式指向一定的对象，并激起人的活动时，就构成了人活动的动机。而人的需要综合了人的内部条件和外部条件，是驱使人行动的主要动因。

当今我国市场经济体制的改革、现代企业制度的建立、企业自身发展等现实情况，都为企业中层管理者发挥自身才干创造了极其有利的客观条件，而内心是否具有强烈的管理欲望就成为中层管理者进行有效管理的关键因素。只有具有较高权力需要和成就需要的人，才会对施加影响和控制，表现出很大的兴趣；才会负责任地有效地使用权力，从而推动企业的进一步发展。因此，对一名成功的管理人员而言，担任管理工作，在组织中取得较高的地位、名声以及与之相应的报酬的同时，应充分、有效地利用制度赋予的权力来组织他人的劳动，通过他人的劳动来实现自己制定的、符合组织需要的目标，并从中获得心理上的满足。

决策的能力

管理成功的关键就在于明智的决策。如前所述，现阶段我国中层管理者因分权而获得更多的资源支配权和决策权。这种管理角色中决策者角色的强化，必然对中层管理者的决策能力提出了更高的要求。如今中层管理者不仅要制定执行性决策(或称为管理决策)，对企业的人力、资金、物资等资源进行合理配置，并适时改变、调整经营组织机构；……