居安思危　挑战未来

黄前明

一花独放的堪忧

盐业自古以来就是历代朝政主要税收的来源之一，国家专控专营已成为中国传统经济的世袭。新中国成立后，中国盐业运作仍未改初衷。重庆盐业总公司成立于1965年，踏着专营的步子，公司一路春风地跨进了21世纪的门槛。伴随重庆直辖效应，重庆盐业总公司得到了长足发展。近5年来，总公司资产由原来的1．94亿元陡增到3．27亿元，增幅达69％；固定资产由原来的0．54亿元扩大到1．16亿元，增长115％；所有者权益由原0．4亿元增加到1．48亿元，增长270％；年销售收入由1996年的1．68亿元，到2002年增加为3．10亿元，增长了85％，实现利润由9158元增加为3276．7万元，增幅达3578倍。如此惊人变化，既得益于国家政策的阳光普照，也得益于我们盐业系统的团结奋斗。然而喜庆之余，我们隐隐感到了有些不安。

纵览世界，全球经济一体化正以不可阻挡的力量袭卷大地，适者生存，逆者消亡，人们的主观意愿已经被这种不可逆转的客观修正得既具体又现实了。竞争与携手开始改变经营者的思维模式。一花独放的垄断开始感到重重压力。美国微软曾被一分为二的传讯折腾得坐卧不安；日本政府于2001年干脆将盐业专营改革为众家经营，世袭专营开始走向"共和"。中国走进WTO，"洋人"跃跃欲试想叩开中国那森严壁垒的烟草、食盐专营大门。中国政府承诺2005年前外商不得介入烟草和食盐零售，而2005年以后的情况又将会是怎样一个变局，让我们不得不倍加忧虑思考。

专营使盐业人受益匪浅，但专营又助长了盐业人计划经济意识，从体制到机制、从领导到职工，隔岸观火到还能眉飞色舞，可一旦下海就显得心有余悸。……