王国昌
党的“十六大”胜利召开后,按照党中央要求的全面建设小康社会的总体部署,贵州省委、省政府提出“在2005年全面完成‘十五计划确定的小康建设目标,2010年全省人民的生活总体达到小康水平,力争2020年总体建设成小康社会”的战略目标。作为贵州通信行业的骨干国有企业,贵州省移动通信公司如何在本行业中探索出一条切实可行的发展之路,以适应实现这一宏伟战略目标对通信能力的时代需求,就成为我们的当务之急。
通过学习十六大精神,紧密结合公司的实际,我们制定了贵州移通阶段性的总体发展目标:不断扩大网络规模,2003年实现全省所有行政乡镇全覆盖,每年提高15个行政村覆盖率,大力推进相关业务与服务的开拓创新。瞄准这一目标,打造“四精”工程①,是贵州移通下一步发展战略重点,也是贯彻“十六大”精神,努力实践“三个代表”这一核心发展思路的根本体现。
以人为本,建立一支精诚团结、充满战斗力的队伍
要把贵州移通建成按现代化企业制度运作的现代化一流通信企业,深化企业内部改革,抓好企业基本队伍和核心队伍建设是关键。这是因为人在企业中的作用是不可替代的,技术可以引进,设备可以购买,而培养一支高素质、具备战斗力的队伍却决非一件容易的事。人力资源是第一资源,市场竞争归根结底是人才的竞争。因此,需要尽快建立一种学习型企业模式,健全一整套科学合理的学习、培训和激励机制,建立一个快出人才、多出人才、吸引人才、留住人才的优良环境。……