文化提升“四联”竞争力

黄朝军

21世纪是一个文化主导的世纪，国企能不能根据自身的实际情况，按照“三个代表”重要思想来创新适合自身发展并发挥效用的企业文化，从某种意义上说，将决定其在21世纪的生存与发展。

四联集团企业文化始于上世纪80年代末，初成于本世纪之初，经过10多年时断时续的建设，由于企业与员工没有真正形成共同的核心价值观，加之，企业经济效益一度处于低迷状态，企业文化基本上停留在制度表面层。下层企业有的存在着思想政治工作与企业文化建设“两张皮”现象，没有真正融合，没有形成企业的核心竞争力，缺乏渗透力和实效性。“文化是明天的经济”。新世纪之初，初具四联特色的企业宗旨、企业精神、企业理念、企业方针、企业目标等开始出炉，企业核心价值观念也随之在培育企业文化的实践中不断彰显。

培育企业员工的核心价值观

根据“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，企业成败在于企业成员追求什么样的价值观，有什么样的信念行为。价值观是企业文化的核心，企业价值观是企业家的人格化，企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业之所以成绩卓著，关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于优秀而独特的企业文化的沃土，企业文化是它们位于500强而闻名于世的根本原因。……