关注中等生与中等人才现象

李元卿

有报道说，日本松下集团从创办之初起即提出只用中等人才的战略。他们认为，中等人才只要给他们机会，就能发挥最大的潜能，以B0分的水个干出100分的成绩来。中等人才有自觉的进取动力，需要不断学习，提高和充实自己，以使自己的能力和职业期望与企业的发展同步。使用中等人才，让他们更容易依靠自己的努力获得成功，从而满足自己的成就感，这样的人会感到公司对他们的进步是有帮助的，自然不容易跳槽。而企事业单位使用优秀人才或者高级人才，其最大风险就是容易“跳槽”，不利于企业的发展。与此同时，高级人才往往恃才傲物，难以管理，不能做出应有的成绩，有些得不偿失。