我和韦尔奇风格不同

艾利森·梅特兰

在担任联合技术公司(United Technologies)负责人的12年中，乔治·大卫(George David)始终非常低调。不论是他的名字，还是作为美国最大制造企业之一领导人的独特品牌，都没有为他赢得与通用电气(GE)的杰克·韦尔奇(Jack Welch)及联信(AlliedSignal)前首席执行官拉里·博西迪(Larry Bossidy)等同仁一样的赞誉。

这是深思熟虑后的选择，大卫在伦敦伯克利酒店舒适的环境中接受采访时这样表示。当时他即将结束对联合技术公司欧洲工厂为期4天的紧张巡视。

“我只是认为，企业并不是首席执行官面貌的体现。因此，我的个性和风格与韦尔奇及博西迪等人非常不同。”

大卫决定避开名人身份，但这并不表示他缺乏自信。这位64岁的联合技术公司董事长兼首席执行官观点强硬，不讳直言。大卫的联合技术全球帝国囊括了普惠(Pratt & Whitney)飞机发动机、西科斯基(Sikorsky)直升机、开利(Carrier)空调系统和奥的斯(Otis)电梯等诸多业界巨头。

谈到韦尔奇在通用电气推行的每年挑出10%绩效最差的员工予以解雇的政策，大卫表示：“我完全不认同韦尔奇的做法。我想关注的是最优秀的10%，他们是那些真正在经营企业、创造价值的人。你需要把重点放在这些人身上。”

出色业绩来之不易

虽然承认通用电气在削减成本、提高生产率、增加股东回报方面取得了“非凡成绩”，但他坚称：“我们也做了许多同样的事情，只是没有那么大肆宣扬。”

然后，他开始进行补救，让我飞快地浏览了各种图表，向我展示去年收入接近430亿美元的联合技术公司，在过去5年是如何在每股收益及收入增长方面超越了通用电气、3M和波音等同行的。……