黄鸣甩手与皇明大治

周攀峰

心细如发的老板能做甩手掌柜吗？很难，事无巨细都想管。

思想深刻的老板能做甩手掌柜吗？很难，独断专行不放权。

年富力强的老板能做甩手掌柜吗？很难，精力充沛插手干。

黄鸣就是这么一个人，他居然很“时髦”地甩手了，而且甩得很漂亮很彻底，虽然过程很艰难，但却赢得了踢足球的时间。

有三年没见黄鸣了，再次见到他的时候，他眼角的一团淤青让记者大吃一惊。他笑呵呵地说这是前两天踢球时给对方球员撞的，然后一个劲给记者侃球经——这还是三年前那个日理万机的皇明集团董事长黄鸣吗？

从焦头烂额到闲散从容，黄鸣经历了一个艰难的甩手过程。

宁可得罪一千，不可淹没一个

１９９５年，黄鸣，地矿部的一位工程师，凭着为子孙后代多留点石油天然气的信念，创立了皇明集团，主营制造太阳能热水器。此后的５年，皇明集团销售收入迅速突破5亿元。然而，从2001年到2004年，皇明进入了痛苦的徘徊期，有的年份甚至原地踏步。

这期间，黄鸣一直在思考如何改变公司现状。先后引进了几十个职业经理人，其中就有皇明集团现任总裁范建厚。绩效考核等改革方案早就开始实行，但效果很差。“干部照本宣科，说和做两张皮，执行不下去。”这种情况让黄鸣苦恼不已。

就在皇明原地踏步的几年中，太阳能热水器生产厂家已经由过去的3000多家膨胀到8000多家。前10名的企业所占市场份额不到17％，一时之间造就了“春秋无霸”的局面。更要命的是，在低谷时期，皇明内部关于产品策略出现了严重分歧。……