孙大午：企业“君主立宪”三年志

王孟龙

将社会领域的分权模式引入到企业之中，实行类似的“三权分立”，使大午集团建立了“甩手掌柜”的制度基础。

2007年6月29日，河北大午农牧集团创始人孙大午来渝，此时的孙大午丝毫没有毕露的锋芒，相反更像一名学者，在论坛上就“民营企业管理与传承”话题与众多企业家侃侃而谈。

而他的名片上已经没有了董事长的头衔，仅仅保留了一个监事长的职务。

从曾经忙忙碌碌的企业家，转型成为一个仅仅担负监理企业职责，放下担子认认真真研究学问，可以四处交流讲学的研究学者，孙大午走过了一段曲曲折折的路径。

被逼出来的甩手难题

大午集团是从一片荒弃的砖窑和坟包地上发展起来的民营企业。

1985年，孙大午的妻子刘慧茹承包了这块荒地投资养殖业。经过几年发展，孙大午和妻子一起办起了大午农牧有限公司。

企业大了，面对方方面面的关系也复杂起来。但是军人出身，做事“认死理”的孙大午多少有些理想情结，这让他在面对市场“潜规则”面前遭遇了不少挫折。

一个例子可以说明大午这种不愿意同流合污的个性。

2000年，南方一家公司决定常年要大午集团的产品，一次就要十个车皮，甚至货款先到。但“按惯例”，那家公司经理要每吨60元的回扣，孙大午当场拒绝：“这样做买卖还不如妓女，表面上是在出卖商品，实际上是在出卖人品。”

自然，坚持个性的结果是企业没有得到利益，个人也饱受苦难。

除了个性原因，真正促使孙大午思考如何奠定百年基业，当好一个可以放心的“甩手掌柜”的还是对他触动最为深刻的两件事情：