猪八戒搞采购

陈继展

沙和尚兢兢业业，克己奉公，却业绩平平，不能为公司节省成本；猪八戒广吃回扣，中饱私囊，却业绩出色，为公司降低采购成本；在企业中，到底该开除有道德没能力的，还是该惩罚素质低能力强的？

唐僧困惑

话说唐僧师徒四人一马西天取经，修成正果以后，本想分配个好佛位，背靠国企、手持饭碗，安度神仙日子。不料恰好西天开始推行市场化经济，国企面临改制，师徒从如来佛祖处分得一个工厂若干喽啰，就开始了轰轰烈烈的自主经营。

唐僧的企业是生产制造型企业，所需要的原料，品种不多，但数量很大，国内市场可以满足要求。原料成本在产品成本中占85%以上。所以“原料采购”这个工作显得非常重要。

唐老板高度重视原料采购工作，做了这样的安排：对用量最大的某种原料，使用两个采购员同时采购。他们的工作相互独立，都直接向唐老板报告请示，他们互相之间不许交流。甚至他们互相都不知道对方负责的工作，彼此都不知道还有一个人在和他做同样的工作。

这二人分别是猪八戒和沙和尚。

唐老板把原料需求计划一分为二，猪八戒和沙和尚分别承担一半。采购周期是15天，就是说他们每半个月操作一次。

在6个多月的时间里，他们采购到厂的同种原料，质量都一样达到合格。付款条件也都一样。可是问题来了：沙和尚采购的原料价格总是比猪八戒的高出一点点。虽然是一点点，可是累计下来公司多支出的原料款也数目惊人，达到了数万元！……