跳槽：“良禽择木而栖”

齐力然

每年的岁末年初是员工跳槽的“高发期”，一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的“战争”表现出白热化，跳槽现象变得更加疯狂，考核、兑现、跳槽似乎已成了企业一些员工的年底“三部曲”，使得企业面临跳槽的尴尬，出现人才“饥荒”。在这些人当中，不乏企业认为的起到核心作用的员工，不能不令企业扼腕长叹，忍痛割爱的千里马似的人才，企业培养的“人才”炒了企业的鱿鱼。

令企业老板费解的是：我对他“不薄”，为什么跳槽？回过头来细细分析，人才跳槽无非考虑最多的是企业是否有发展前途、当前和未来的薪资和福利待遇如何、自身有无升职和发展的机会。同样，企业老板就是想让企业快速发展、多多赚钱，和员工的想法应该是不谋而合，只是看“钱”赚到谁的腰包里。这就应验了蒙牛集团总裁牛根生的名言“人聚财散、财聚人散”的道理。

从表面看，“激励”是留住人才的主要因素，企业谈到留人必然要谈到激励，如果公司里没有完善的激励机制，员工的流动率肯定非常高，该留的人才肯定留不下。每个人都在有意无意地寻找最适合自己的职业，不断寻找自己的兴奋点，企业增加薪酬、改善福利、提供培训等都是企业常用的激励方法，暂时可以激发出职工的兴奋点，这只是一时之策。从本质看，企业文化才是对个人做出去或留的选择起到决定性作用的因素。“身”动必然“心”先动，留不住人心的企业就无法留住人，即使勉强留下的员工也会出现“身在曹营心在汉”的情况，留住人才长治久安的良方是建立自己独特的企业文化。……