当人力资源成为战略

秦合舫

有一些企业，不是死在和竞争对手较量的战场上，而是死于内部人事斗争导致的内耗上。企业创业的时候，“七八个人，三五条枪”，几个月发不出来工资都可能是常有的事儿，但大伙都能够心往一处想。但是等企业发展壮大了，条件好了，收入高了，员工的满意度和积极性却反而下降了，轻则不满情绪在公司蔓延，消极怠工，重则争权夺利，导致公司分崩离析。古代揭竿聚义的农民起义军很多都在这上面栽了跟头，现在白手创业的公司也过不了这个坎。有人笼统的概括“经营小企业靠智，经营大企业靠德”，意思是创业企业能不能做大主要靠创始人的天分、机会和勤奋，而这个“德”，实际上正规而言，企业的“德”就是企业有竞争力的人力资源体系。解决不好企业的人力资源问题，外面的人才吸引不进来，里面的员工积极性调动不起来，再好的战略也只是纸上谈兵。

甚至可以说，人力资源体系建设就是公司战略的重要组成部分。当两个公司之间的竞争变得针锋相对的时候，利用企业人力资源方面的优势对人才的吸引力还可以成为压制竞争对手的一个独特的战场。

李开复为什么跳槽？

李开复为中国人特别是大学生熟悉是因为他曾经的微软亚洲研究院院长的身份，李在任微软亚洲研究院院长之际，曾经对外界宣称“微软将是最后一个工作单位”，但“忠心耿耿”的宣誓没有能阻挡李博士从微软跳槽Google 的步伐，在回到微软总部担任全球副总裁不久，就迫不及待地向微软的竞争对手伸出了橄榄枝，甚至不惜和微软对簿公堂。……