后老板时代

李俊雄

在离开老板的日子里，创维实现了平稳发展，销售额和利润率实现了同步增长，为何创维能打破老板一走企业跨台的人力怪圈呢？

黄宏生事件已经发生两年多了，入狱也近两年，但从公开的2005、2006年度的企业年报来看，创维在离开老板的日子里，实现了平稳发展，销售额和利润率实现了同步增长。为何创维能打破老板一走企业垮台的人力怪圈呢？

研究创维的管理实践，你会发现，创维不倒的根本原因是因为创维文化已经从不愿意承载员工梦想转变到主动放大员工梦想，这样，就在企业内部催生了老板领导力之外的规模领导力。正是规模领导力的形成让创维创造了后老板时代的奇迹。

创维历史：让员工梦想走开

企业是什么？企业是谁的？企业能不能满足员工个人的愿望，承载个人的梦想？

创维的实践让世人看到能否承载员工梦想，愿不愿意承载员工梦想对职业经理人的巨大影响。

2001 年，创维打响了老板和职业经理人争斗的第一枪。而实际上，作为职业经理人的陆强华是一个非常有本事的一个人，也很有号召力。

早在1995 年，上海广电集团成立时陆强华就出任集团副总经理兼销售总经理，主导了一场声势浩大的改革。他整合了凯歌、飞跃、金星三个电子品牌，并满腔热情地写就了一份长达30万字的改革方案，可是，让他失望并愤怒的是，这个让他甚为得意的方案竟胎死腹中。最终陆强华选择了离开，南下到了创维。

陆强华是在乎创维的，他曾经把个人梦想寄托于创维。……