对人负责与对事负责

对人负责与对事负责是任正非在洛阳纸贵的《华为的冬天》一文中总结的两种截然不同的行事风格和管理方式：

“对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？”

对人负责与对事负责，用孔子的话来说，就是“难事而易说（悦）”与“易事而难说（悦）”的区别。君子容易共事，但很难讨得他的欢喜。用不合正道的方法去讨好他，他不会高兴。到了用人的时候，他根据这个人的才能来用。小人很难共事却容易讨好。用不合正道的方法去讨好他，他也高兴（“说之虽不以道，说也”）。到了用人的时候，他就求全责备，什么事情都得依他的意思来做（“及其使人也，求备焉”）。

对事负责制其实就是科层制，其核心包括清晰的分工和岗位职责，事先设计的工作流程，理性的业绩评估等。而对人负责制就是我们中国企业最容易陷入的私人化、个人化、家长制的管理方式。用中国人习惯的说法，其实就是法治与人治的区别。法治是一个企业长远发展的最起码的前提条件，道理多么地简单，但多少领导人败就败在“说之虽不以道，说也”这八个字上？……