管理从“准员工”开始

我们把在校园招聘过程中已同招聘单位签约的，但尚在学校未到公司报到的应届毕业生称为“准员工”。今天的准员工大多是80后，面对这批带着青春、朝气与梦想的准员工，企业应该如何采取措施对他们进行有效管理？

（一）企业对准员工进行有效的管理有着重要的现实意义

第一、管理准员工，可以降低“违约”风险。

第二、管理准员工，可以帮助他们尽快完成角色转变。

第三、管理准员工，可以提高企业的雇主形象。

总之，对准员工进行有效管理，既是企业选才招聘结果的有力保障，又是企业留才用才的良好开端。企业对准员工稍加重视，并予以正确管理，引导他们顺利由学校人向企业人转变，既能够降低准员工离职风险、减少招聘成本；又能够帮助准员工减少陌生感和心理焦虑，尽快融入企业之中；还能够宣传、树立和维护企业良好雇主品牌形象。

（二）准员工管理的四大措施

措施一：对准员工进行集中管理

校园招聘的一个特点就是招聘对象集中，企业可以在一个地点对大量求职者进行筛选，最终录取的应届毕业生大多也集中在某个城市的几所高校。这就为准员工集中管理提供了许多便利。企业可以把准员工组织起来，集中进行管理。当然这种集中管理并不是把准员工集中在一起生活和学习，而是将他们按照某种方式组成一个组织，有一定的管理机构，定期将组织内的准员工召集在一起接触和交流，同时为公司掌握准员工在校期间的学习、生活和思想动态，为准员工了解和熟悉企业提供平台和渠道。……