企业创新制胜

国家项目案例研究组

案例来源：湘泉集团有限公司

知 识 点：内部管理内部管理创新

在湘泉集团董事长办公室里，董事长杨波站在宽敞明亮的玻璃窗前。远方生产车间烟囱中冒出的滚滚白烟在空中渐渐消散，从库房开出的满载产品的配送车辆正准备驶向全国各地。目睹这繁忙的场景，他开始回顾湘泉集团是如何一步步走向辉煌的。

湘泉集团的前身是创建于1956年的吉首酒厂，在计划经济体制的束缚下，20年来一直是低水平运作。1976年王锡炳接任厂长时，酒厂家底微薄，仅有固定资产80万元，流动资金86万元，年产值139万元，销售收入145.49万元；仅以小作坊式的生产方式生产一种红薯白酒，不仅产品品种单一，而且产品档次低、生产规模小：厂里吃大锅饭现象严重，干多干少一个样，干与不干一个样，工人们缺乏工作积极性；领导班子和员工缺乏市场经济意识、竞争观念和品牌意识，认为只要有州政府的支持，生产的酒是不愁卖不出去的；组织中各项规章制度不健全；管理分工不明确，党政职能不分；产品缺乏酒文化底蕴，没有知名度。面对企业的困境，个性独特的土家汉子王锡炳提出从企业内部管理入手，通过内部管理的创新，使企业走进广阔市场，迈向兴旺发达的兴厂之路。

王锡炳与他的同伴们用企业管理之普遍原理，取现代企业制度之精华，扬中国有效的管理传统之手段，经过近10年的努力，不仅在1995年建立了以湖南湘泉集团有限公司为主体的规范化企业集团，还创造出被管理专家们简称为有“湘泉”管理特色的“六位数法”，即“一二三四五六”管理工作制度与工作方法。……