中小企业实施５Ｓ管理初探

盛利祥　唐建荣

摘要：现场就是市场。中小企业在竞争日益激烈的环境下，如何谋求市场优势？如何保持企业的竞争力？笔者从现场改善的“5S”管理活动入手，通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养，促进企业全员素养的提高，促进企业形象的提升。

关键词：中小企业 5S现场管理

随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。同时中国正在成为一座“世界工厂”。那么，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对制造型企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的“5S”管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段，“5S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝。丰田更是凭借“5S”管理和以“5S”为基础的管理模式成为了汽车行业的巨擎。所以在全球化的大潮下，中国的中小企业面临的将是一场没有硝烟的竞争，那么通过提高现场管理水平来降低成本变成了企业当务之急，而企业“5S”

现场管理的实施必将产生令人满意的效果。

1.5S管理的基本内涵

“5S”起源于日本，是制造型企业在生产现场中对人、机、料、法、环等要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一套管理方法。这种管理方法对日本从二战的废墟中站起来一跃成为第二大经济强国起着关键作用。

“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。……