烟草行业物流成本的管理方法探讨

张　勇

摘要：烟草物流的配置科学化，流程最优化，定额标准化，管理精细化，实现了烟草公司物流成本整体联动节本降耗的有效管理。

关键词：烟草 物流成本 管控效益

在烟草行业中，烟草物流的管理是其中一个不可忽视的重要环节，它直接关系到企业利润的获取。众所周知，卷烟销售收入增加1元，并不等于赚了1元，但是在物流费用上节省1元，就等于净赚1元。卷烟物流因此被业界称之为烟草行业的“第三利润源”。

近两年来，眉山市烟草公司（以下简称眉山公司）作为四川省烟草系统卷烟物流建设和物流成本管理试点单位，以新建现代卷烟物流中心为契机，结合物流运行特点、要求及实践经验，抓住流程设计、过程控制、定额确定、费用管理等主要环节，实施全过程、全方位预算和成本管理，通过配置科学化、流程最优化、定额标准化、管理精细化等一系列手段，使公司烟草物流费用管理系统呈现出高质量、高效益、低成本的喜人局面，有力地促进了卷烟物流成本的管控和效益水平的全面提升。

一、 设施配置科学化

科学规划决定建设效益。烟草物流设施配置科学与否，具有宏观制约作用，直接影响到物流中心的运营成本。规划科学，降本增效就大有潜力可挖；规划短视，降本增效就无从谈起，甚至可能造成重复建设。因此科学规划，合理投入，以设施配置科学化为控制物流成本提供前提条件。

眉山公司在卷烟营销体系龙头----“烟草物流中心……