基于作业成本法的企业物流成本控制框架探析

刘晓悦

摘 要：物流成本“第三利润源”的作用在科学技术水平飞速发展的当今社会已日益凸显。传统成本计算方法的弊端逐渐暴露，作业成本法因其可以减少物流成本，增加核算的正确性而逐渐被人们了解并应用到实际物流成本计算中。文章先分析物流作业成本控制的国内外现状，其次构建了以作业成本法为基础的企业物流成本控制框架，分为事前、事中、事后控制对物流成本核算，有效加强物流成本管理，提高经济效益。

关键词：作业成本法；物流成本；成本控制；框架

在经济新时期的大环境下，企业一定要迅速而且准确地把握市场有效需求，把产品开发周期缩短、尽量减少采购供应的周期、生产过程中的加工周期以及流通配送的过程，全方位减少作业链过程中各项成本，才可以提高这个企业生存和竞争的能力以应对趋势日益明显的全球化的经济和一体化的市场。因此，在企业的管理方面必须调整着重点，要把“作业”而不是传统的“产品”放在首位。作业和成本动因是作业成本法的主要核心，作业成本需要资源利用资源动因来分配给作业来形成，而成本核算对象需要作业成本利用动因来分配。所以，我们将利用构建以作业成本法为基础关于物流成本控制的框架来解决现在我国企业存在的几个问题。

一、国内外研究现状

在世界范围内，美国和日本的物流发展数一数二，带动了其在物流作业成本控制方面也处在世界领先水平。……