“８０后”职场人士管理问题探讨

宣丽赟

摘要：如今的职场上，上世纪80年代出生的年轻人成为了生力大军，也带来了不少管理上的问题。文章从“80后”这代人的性格特征出发，分析他们在职场上的优、劣势，针对他们身上反映出的问题，再结合激励理论，通过许多著名企业的成功事例，探讨了管理“80后”职场人士的方法。

关键词：“80后” 职场 管理

一、研究背景及意义

所谓“80后”，是特指生于上世纪80年代的青年。在上一辈人眼里，他们是被宠坏的一代，从小受到父母长辈的疼爱，自立能力差，做事往往只从自己的角度考虑，而且容易眼高手低。但不管怎样，在如今的职场上，正是这样的一群“80后”成为了生力大军，这是不争的事实。在很多公司，已有40%甚至更高比例的员工是1980年以后出生的。他们中不少人甚至已经进入到了职场精英人士的队伍。但问题接踵而来：他们中不少人毕业没几年，却换了好几份工作，因为他们不愿囿于一地，而是想要体验不同的环境，不同的人生，实现更高的追求。这也成了不少拥有“80”后手下的企业管理人员头疼的问题。这就需要我们寻求新的方法，针对“80后”的特点，对其进行管理。

二、“80后”职场优、劣势分析

作为在特定环境下成长起来的一批人，“80后”身上有着与众不同的特点。但事物都有两面性，反映在职场上，一些特点是优点，而另一些也会成为缺点。下面就其中主要的作以分析。

（一）优势

“80后”生长的时代正逢九年制义务教育普及和高校扩招，他们所受的教育程度，获取的知识和信息量，通常都超过他们的父辈、祖辈。……