引入竞争激励机制　建立新型企业内部管理体系

杨凤新　许亚新

竞争激励机制,就是使用一切可以使用的手段,调动一切积极因素,去激发员工的创造力和工作积极性的一种制度。竞争和激励机制作用于企业如同化学反应中的催化剂,应用得恰到好处可对企业发展起到推波助澜的作用,反之则会起到阻碍和制约企业发展的负面作用。怎样才能实现竞争和激励的促进作用,可以从以下几方面入手:

一、转变观念树好形象

首先,企业管理重在创新,在改革和创新中谋求更大的发展,而任何创新都是对已有制度、秩序的突破、变革和完善,是对利益关系的重新调整,必然会受到旧有思想方法、思维方式、工作方式、习惯势力和既得利益的束缚。这就需要企业的高层管理者要以无所畏惧的勇气,坚持真理,冲破思想禁锢,冲破理论和实践的禁区,大刀阔斧自上而下地将新观念新模式贯彻和传递下去,实现管理都在观念上和意识上的大胆突破。

其次,管理层要言传身教、身体力行、正人先正己,只有管理者身先士卒,率先垂范,员工才能给予认可和敬重,管理者和被管理者的关系才能处好,由管理层所建立的竞争与激励机制才能真正发挥作用。

二、制定科学合理的竞争激励机制

合理的竞争激励机制是多方面的,要求其既能满足员工的物质需求,也能满足员工的精神需求,既能起到调动员工的积极性的目的,又要符合员工素质及企业自身环境的实际。

1.在企业内部建立起公正、公平的用人机制

要引入激励机制,先要对人才进行合理的优化配置。企业要在全体职工认可的科学合理的前提下,采用公开招聘考试选拔、民主推荐、竞争上岗等方式,任人唯贤,使人尽其才,在企业内部形成一种能者上、平者让、庸者下的良好用人氛围。

2.要对不同的员工群体建立起不同的竞争激励机制

对素质较高的劳动者要建立一套合理的人才价值评判体系,通过相应的报酬调动其生产积极性,使其为企业做出更大贡献。随着知识经济观念的深入人心和知识在社会经济发展中的作用越来越大,知识和拥有知识的劳动力也是一种生产要素,也应该参与收益分配,但由于在现代企业中,劳动都是在合用的情况下,由群体完成,虽然不同的劳动者在其中所起的作用不同,但这种作用往往不是显而易见的,不同劳动者的生产力贡献率不能在生产劳动过程中直接表现出来。因此,企业管理者必须建立一套合理的劳动力价值评判体系,对投入到生产领域中的劳动力的价值进行正确的评判,并给予相应的收入分配,从而实现对高素质劳动者生产积极性和创造性的调动。物质奖励和精神激励同样重要,同样不可忽视,尤其是当员工对物质的需求已趋于满足时,精神激励更能满足人们对自身价值的认识,从而激发更大的工作热情。

除了要建立合理的分配机制外,为实现竞争和激励目的可以采取的具体方式有很多种,如在高素质员工和重要岗位人员中开展技术创新、技术比武活动,在普通员工中开展样板车间活动、质量月活动等,以调动全体员工的劳动热情、生产积极性和创造性。

三、为竞争激励机制的运行创造良好的企业内部环境

竞争激励机制的运行需要有良好的企业内部环境做保证,这主要包括两个方面:

首先,要建立健全的监督、约束和考核机制。其目的一方面可以在企业内部起到监督制约的作用,在利益分配拉开距离后,做到权责分明、奖罚分明,防止“内部控制”或“暗箱操作”等现象的发生,增大激励工作的透明度和说服力,杜绝在人才的选拔、培养、任职、奖励上出现以权谋私、任人唯亲等现象,同时还可以增大人才选拔任用的广度和深度,防止因管理层在激励工作的指导思想或理解程度上出现的偏差,产生出激励工作的片面性和狭隘性。另一方面实行激励条件下的监督考察机制,还能起到正确引导的作用,按照公平、公正、公开的原则,按照有利于提高企业制度创新、管理创新、技术创新水平的原则培养人才,为人才成长保驾护航。

其次,为了充分利用现代管理技术,借现代科学技术提高企业内部管理的知识含量,激活员工的创新意识,要制定系统的人才培训和培养,鼓励个人自学成才和参加各类成人教育,提高员工和科技人员的素质,加快其知识更新速度,加快培养有专业特长和学科交叉的高级人才,增强企业发展后劲。

一个充满活力的企业内部管理体系,靠的是一套行之有效、科学合理的竞争激励机制和约束机制,一个好的企业内部管理体系,也会为企业发展提供强有力的内部推动力,以其高效率为企业创造可观的经济效益。其作用体现在以下几方面:

其一,科学合理的竞争激励机制确保了企业各项任务和目标的完成。每一项竞争激励机制的制定都是在历史同期水平基础上做的一次调整和提升,员工在争取实现效率的最大值的同时已完成了既定的工作目标。

其二,为人才的成长提供了广阔的舞台。竞争和激励机制的引入在使企业有一技之长的人脱颖而出的同时,也激励一些人通过学习较优秀的人而使自己成长为较为优秀的人,从而实现了企业员工的整体素质的提高。

其三,在企业内部形成了敬业爱岗;恪尽职守、勤奋工作、乐于奉献的良好企业氛围。随着竞争激励机制的引入和深入,企业员工的整体意识在发生变化,由最初的“得过且过”,“平均主义”变成了积极向上,以勤奋敬业的具体工作实际追求和实现自我价值的最大化。

综上,现代企业必须尽早摆脱旧有管理模式的影响和束缚,引入竞争和激励机制,在企业内部建立充满活力的内部管理体系,这是时代发展的需要,也是企业生存和发展必须做出的选择,否则,“适者生存、优胜劣汰”的自然法则会将企业无情地逐出市场经济的竞技场。

(编辑/李舶)