帮老板帮到钱眼上

姜奇平

CIO从信息化企业角度。深刻把握其异质性维度，关注如何开辟新的经济性来源的问题，才能帮老板帮到企业“原动力”这个钱眼上。近，国家信息化测评中心常务副主任胡建生先生提出了一个深刻命题——“企业信息化不等于信息化企业”，切中问题要害。借3月19日第八次主讲北京大学CIO班开学第一课的机会，我与来自全国的CIO们共同探讨了这个问题。现将讲演中与这个主题对应的内容整理如下。

问题提出的背景

当前我国企业信息化正在进入一个新的阶段，与去年相比，出现了两个背景上的新变化：一是人们普遍在反思下一代经济的特征是什么，如何避免这次国际金融危机中表现出的上一代经济的问题；二是在信息化与工业化融合条件下，探索如何更好地将信息化融入企业核心价值，避免信息化的边缘化。信息化企业这个新概念则同时回答了这两个问题：一是企业本质正在发生从上一代到下一代的转变，二是下一代企业的本质，在很大程度上是内生于信息化本质的。这一背景要求CIO比以前站得更高，要考虑老板该想的问题。但许多CIO做不到这一点，这就需要谈谈思考信息化企业的维度的问题。

老板或老板悟道的出发点是什么

老板终日无非围绕企业核心展开所思所想，说低点，就是怎么赚钱。赚钱从“器”的层面看，有成千上万条路，但“道”只有一个。在变革时期，老板经常对赚钱之道中包含的矛盾难以取舍。我们需要从剖析这种“道”的层面上的矛盾人手，深入老板的想法。……