领导要确立激励的新观念

沈成宏　沈　思

摘要：激励是领导活动中调动组织成员积极性和创造性的重要杠杆。新时期的领导应研究人性的特点，满足在不同的环境下产生的不同需求。文章提出的六种激励的新观念是对激励艺术与时俱进的思考。

关键词：柔性领导；激励理论；以人为本

中图分类号：F124.3文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0072-03

现代的领导理念提倡以人为本的柔性领导，那就是顺应人性特点，满足人们物质和精神的需求。惟此才能激发组织成员的内生动力，调动起积极性和创造性。这正是激励的目的和意义所在。新时期的领导不仅要掌握最基本的激励理论和原则，还需确立新的激励观念，让激励的艺术成为领导活动的重要杠杆。

一、以人为本的观念

许多激励问题的专家都认为：“单靠金钱并不足以引发工作动机。”并认为金钱若能和引发“人性”的事物一起使用，必然能实现最高的激励效果。史都·雷文曾说：“每个人都想要优厚的薪俸、年终红利、股票分红……但真正的激励绝不能只靠金钱这种东西，而应让他觉得有目标，他所从事的是一项有价值，对双方都同样重要的工作，这才是真正能产生激励的原点。”

现代领导注重以人为本，而以人为本的激励就是要充分尊重部属的人格尊严，尊重人性，尊重部属的自我选择。部属需要金钱，以维持生存生活的基本需要，但在现代社会中人们的生活基本需要得到满足之后，精神层面的需要越来越重要，精神层面的需求也越来越高。