公路工程项目成本管理中存在的问题分析以及施工前成本的有效管理与控制

李　平

摘要：文章针对公路工程施工中成本管理存在的问题，提出施工前的有效管理与控制。

关键词：管理与控制；投标；成本管理；成本控制

中图分类号：F234文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0192-02

近年来阿克苏地区公路建设市场竞争日益激烈，。激烈的市场竞争以及地方保护和行业保护导致的市场分割使得公路工程建设市场无序竞争、恶性竞争情况时有发生，压价压标已成为建筑市场中的普遍现象。这对公路施工企业的生存和发展形成了很大的挑战，这样就迫使公路施工业必须不断改进成本管理，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。针对当前这种态，结合笔者的工作经验，以下就公路工程项目成本管理中存在的问题以及公路工程项目施工前成本的有效管理与控制谈谈几点看法。

一、公路工程项目成本管理中存在的问题

（一）公路工程项目成本管理中主观方面存在的问题

1．投标压价。虽然交通基础投资规模不断扩大，但由于国家压缩基建投资规模，其他建筑行业纷纷转向，导致路桥施工任务不饱满，市场竞争激烈，为了中标，不惜压低工程标价以求中标。

2．物价上涨。材料市场放开以来，流通环节和流通渠道增多，层层加价，形成连锁涨价。工程标价本来就低，材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径，就会造成公路工程项目成本的增加，使得企业的效益难以提高。

3．现金保证金制度。业主利用施工企业急于承揽施工任务的心态，迫使施工企业缴纳现金保证金，加大了施工企业的资金周转难度和风险，致使企业经济效益日趋下滑。……