基于生命周期理论的企业家的精神激励模型构建

阮兢青　丁雪君

摘 要：企业家是一个企业成长与发展的灵魂，如何发挥企业家的激励作用对于一个企业的发展至关重要，而企业家激励的内容是多方面的，尤其是企业家的精神激励方面尤其重要，如何开展对企业家的精神激励就成为了企业关注的焦点，根据企业家的生命周期理论，针对企业家处于不同的生命周期阶段提出了相应的激励措施，为广大民营企业如何采取有效的激励措施提供了参考。

关键词：企业家 生命周期 精神激励

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2009）06-239-02

一、引言

企业家是一个企业中最重要的人力资源，企业家的行为对企业的发展产生巨大的影响。因此，企业家的激励问题是一个企业运营过程中不可忽视的方面。在企业激励的各种因素中，物质激励起到基本保障的作用，而只有精神激励才能进一步激发企业家的潜能。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是具有五个不同层次的，只有根据不同的需要进行相应的激励，才能调动一个人工作的积极性。企业家在企业的不同生命周期阶段具有不同的激励需要，笔者就根据企业家生命周期的不同阶段的不同需要提出相应的激励措施，并构建出一个激励模型，以为企业家的成长提供参考。

二、企业家生命周期理论综述

对于企业家概念的界定，主要的流派有企业家精神学派、企业家职能学派和企业家人力资本学派，综合他们的观点，企业家就是一个具有创新精神的、敢于承担风险并经营管理企业的属于高级人力资本的资本所有者。企业家具有从形成到报废的生命周期过程，企业家生命周期的理论主要有人力资本生命周期理论、总裁生命周期理论和企业家综合生命周期理论。这三个理论分别从不同的侧重点揭示了企业家，人力资本生命周期理论从与物质资本相对的角度出发，把企业家生命周期划分为形成期、使用期、维护期、消耗期及报废期等几个不同时期。但是，与物质资本生命周期不同，人力资本生命周期不同阶段的划分，并不具有严格的时段上的意义，而只是描述人力资本在整个生命周期中的不同运动行为。总裁生命周期理论是指企业的经营者在经营管理活动过程中，随着任职时间长短，其经营业绩呈现初期上升，后期下降的变化趋势。该理论提出了五个季节模型：受命上任、探索改革、形成风格、全面强化、僵化阻碍。对于这五个模型主要从认知模式及刚性、信息源宽窄、职务知识、任职兴趣、权力等五方面揭示了各阶段的不同特点。但是这两个理论都具有很大的局限性，因此综合两者的合理性的方面，我们提出了企业家均衡生命周期理论，认为企业家生命周期是指企业家的人力资本(企业家才能)由形成、使用、维护到消减的过程。该过程是伴随着企业家本人的成长、成熟、引退这一过程的，即从企业家进入企业中层开始，有被培养成企业家的机会开始，我们可以称其为企业家前期人力资本（企业家才能），这时的人力资本快速上升，直到积累到一定的量后，同时遇到晋升机会，成为真正的企业家，这时进入企业家人力资本(企业家才能)使用，在使用的过程中，由于知识更新被淘汰，或因环境的变化，原有的一些企业家人力资本不断被消耗。这时企业家本人会通过各种方式进行人力资本补充，如进修和培训等，使企业家人力资本保持在一定水平或再次得到上升，这才能继续其企业家的职业生涯。当由于年龄等各种不可抗的因素导致企业家人力资本补充不足或匾乏时，企业家的人力资本周期进入消减阶段，企业家因此可能会辞职或退休。根据上述分析，我们可以画出企业家生命周期的阶段图形，见图1。

图中T1为快速增长期，T2为缓慢增长期，T3为缓慢衰退期，T4为快速衰退期。

三、企业家的精神激励理论分析

企业家是一个企业中的特殊群体，在企业的成长与发展过程中发挥很重要的作用，能否对其进行成功激励关系到企业的兴衰成败，对于企业家激励的内容主要包括声誉激励、权力激励、目标激励、市场竞争激励、企业家精神激励五方面。研究企业家精神激励首先要解决精神激励的问题，而精神激励与精神需求紧密相关，管理学认为精神需求是人的基本需求，追求成功的事业，拥有一定的荣誉地位、享有较高的权力、受人的爱戴和尊重本身就是人的内在需要。精神激励指通过一种非物质方式来满足个体心理需要，改变其意识形态，激发其工作活力。精神激励主要包括事业激励、声誉和地位激励、权力激励、升迁和解职威胁激励、道德和情感激励，这些体现的全是非物质方面的激励，我们如何才能有效地激励企业家的精神呢?根据企业家生命周期的不同阶段，我们将企业家精神激励的内容分为企业家的声誉激励、企业家的权利激励、企业家的目标激励、企业家的竞争激励和企业家精神的激励。

四、企业家不同生命周期阶段的精神激励内容

根据上述的分析，我们针对企业家精神激励的五方面内容进行详细地分析。

1.企业家声誉激励。企业家的声誉激励实际上也就是马斯洛的尊重和自我实现的需要，在经理市场上，企业家的声誉既是企业家长期成功经营企业的结果，又是企业家拥有的创新、开拓、经营管理能力的一种重要证明。声誉机制可以作为企业家市场中的关键的信息披露机制，用于解决信息不对称所产生的“逆向选择”问题，职业企业家通过建立良好的声誉，创造出企业所有者对于其经营管理决策能力的信任，创造出企业员工对于其领导能力的信任，才能成功地担当职业企业家的角色。对于企业家来说，声誉在整个生命周期中非常重要，但是总体来说，其重要性在企业家人力资本生命周期的前期及后期要高于其它阶段，最低点可以出现在靠近后期的中间部分。

2.企业家权力激励。企业家的权利主要包括经营决策权力、人事权力和职工薪酬权力，权力之所以能对企业家产生激励作用，因为它是企业家取得良好的经营绩效，实现个人理想和抱负的重要工具和手段。权力就是企业家通向成功的阶梯，因此许多企业家都具有强烈的权力欲，这也正是权力的激励作用之所在。一个企业家任职生命周期里，权力对企业家的激励作用呈下降趋势，即在开始阶段权力的激励作用强，后来逐渐减弱。

3.企业家的目标激励。目标激励指通过为企业家设置合理的经营目标及奖惩机制，激发企业家的经营动力，充分发挥企业家人力资本的作用。目标是衡量企业家工作绩效的标尺。美国著名行为科学家洛克认为，目标设置是管理领域中最有效的激励方法之一，绩效目标是工作行为最直接的推动力。企业家的目标激励作用与目标的实施周期相关。目标的实施是企业与企业家运作的，因此，目标激励是与企业家任职生命周期相关的。企业制定了一个目标，在初期，目标对企业家的激励作用非常大，当找到了实现目标的恰当方法时，并顺利实施后，该目标对企业家的激励作用就会下降，直至目标实现激励的作用消失。

4.企业家的竞争激励。竞争机制是通过企业家市场、产品市场、资本市场等市场的竞争，为企业家发挥其人力资本作用施加压力和提供动力。企业家的竞争主要是因为企业家的行为来自于产品市场、资本市场和企业家市场三方面竞争的约束。这三个市场对企业家的激励作用最终都是通过企业家的声誉机制起作用的，因此，三个曲线的形状与声誉激励曲线相似。三个市场中企业家市场是声誉机制作用的直接场所，而其它两个市场都是通过企业家市场间接地对企业家产生激励作用，因此，三个市场竞争对企业家激励作用由强到弱分别为企业家市场、产品市场和资本市场。

5.企业家精神的激励。企业家精神是整个企业生命的灵魂，是实现企业凝聚力必不可少的充要条件。企业家精神包括学习精神、创业精神、思考精神、求实精神、拼搏精神、服务精神以及牺牲精神。企业家精神对企业家起着潜移默化的激励作用，其作用并不外显，因此，在现实中很难辨别出哪些行为是受到企业家精神的激励所至。但其作用是对企业家的行为起到支撑的基础作用，它的作用可能并不立竿见影，但却必不可少。在企业家生命周期的前期，企业家对企业家精神的理解不够深入和透彻，因此，企业家精神的激励作用不是很强，随着企业家个人的成熟，他对企业家精神理解也更加透彻，所以，此时企业家精神的激励作用加强了。由此，可以得出，企业家精神的激励作用曲线是由低到高呈上升的状态。

五、基于企业家生命周期的企业家精神激励模型构建

在对企业家生命周期及企业家精神激励内容的分析基础上，我们把这五种激励方式相互结合起来，构成了基于生命周期理论的企业家精神激励模型。该模型包括了企业家精神激励的五个方面：声誉激励、权力激励、目标激励、市场竞争激励和企业家精神的激励，并着重体现了这五方面因素的作用周期和激励强度。其中声誉激励、市场竞争激励和企业家精神的激励这三个方式是与企业家人力资本生命周期相关的，而权力激励和目标激励则与企业家任职生命周期相关。正因如此，我们称此模型为基于生命周期理论的企业家精神激励模型(这里的生命周期指的是企业家均衡生命周期理论)。在激励强度上，从整体上看，声誉激励和市场竞争激励处于较高的激励水平上，而权力激励和目标激励处于低的激励水平上，企业家精神的激励强度则是先低后高的一个上升的过程。这些特点就决定了在激励企业家的过程中，各种激励方式的运用时机和激励强度是不同的，对企业家精神激励各种方式的运用起到了指导的作用。

六、结语

企业家在企业中的作用是大家有目共睹的，而如何激励企业家的价值的发挥就要根据企业家的不同生命周期阶段采取有效的激励措施，笔者针对企业家的精神激励的五方面内容分别阐述了在四个不同生命周期阶段的激励内容，并构建了基于企业家生命周期的企业家精神激励模型，为广大的民营企业如何去激励企业家的工作积极性起到了很好的参考作用。

参考文献：

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2.王书坚.国有企业经营者任职生命周期及制度环境设计[M].北京：中国对外经济贸易出版社，2003

3.连宏玉.重构企业家的激励约束机制[J].企业家信息，2003(11)

(作者单位：浙江省温岭市工商局 浙江温岭 317500，中国建设银行台州支行 浙江台州 308020)（责编：吕尚）