油田施工企业中层干部培训探讨

李　庆　张贵远

摘 要：文章以提高中层干部的领导力和执行力，从创新培训理念、完善培训方式、强化培训效果，对施工企业中层干部培训进行了有益的探讨。

关键词：施工企业 中层干部 培训

中图分类号:F240 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)06-250-02

企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地，实现可持续发展，中层干部起着重要的作用。近几年，随着国内外市场的不断扩展，经营规模的逐年扩大，对中层干部队伍的能力素质要求也越来越高。笔者所在单位围绕争创国际一流施工企业的发展战略，结合中层干部队伍实际，从创新培训理念、完善培训方式、加强培训考核入手，强化中层干部培训，不断增强中层干部开拓市场、经营管理和科学发展能力，为公司的发展提供了强有力的人才保障，开创了中层干部培训的新模式。

一、创新培训理念，增强发展意识

创新培训理念，是开展干部教育培训工作的先导。公司注重用新的理念指导中层干部教育培训工作，使培训工作更具前瞻性、时效性，在干部培训中，树立起“四种新理念”。

1.树立“科学发展”新理念。推进科学发展是企业的第一要务。干部教育培训归根到底是为了提高干部队伍整体素质，更好地服务企业科学发展。公司下设40个生产经营单位，市场分布在国内19个省市区和国外沙特、苏丹、阿尔及利亚等地。近年来，每年完成产值都超过12亿元，油田外部产值占到总产值的88%以上。随着外部市场的高度分散和产值比重的不断提高，对中层干部队伍的素质和能力提出了新的更高的要求，只有全面提升管理水平才能促进公司持续发展，而管理水平的提高来源于中层干部管理能力的提升。公司始终坚持把中层干部教育培训提升到增强公司核心竞争力、推进企业持续有效发展的高度来认识，摆在公司发展战略的位置来谋划，围绕实现公司的发展目标来开展。公司领导层深刻认识到，加强中层干部培训是科学发展的需要，从企业长远发展出发，为员工提供培训机会，是单位的义务和责任，对中层干部来说，接受培训既提高素质的“加油站”，也是促进发展的“助推器”，更是自身应有的责任。2008年初，根据公司的发展前景和干部培训需求，制定了项目齐全、切实可行的干部培训规划，合理进行培训项目设计、优化培训方案和人员安排。针对中层干部大都常年在外部市场,缺乏系统学习的实际情况，为中层干部量身定做了“培训套餐”。参加培训的中层干部也都非常珍视学习机会，把培训视为提升个人能力、促进工作发展的机遇，提高了中层干部参加培训的主动性和积极性。

2.树立“领导力培训”新理念。领导力是领导干部人格魅力的体现，是领导干部的品格、才能、知识和情感等因素综合作用的结果。开拓外部市场、实现科学发展，不仅需要高度的责任感，强烈的市场竞争意识和先进的技术装备，更需要中层干部提升领导力。公司注重把干部学习力、影响力、创造力和实践力的提升作为培训的重要任务，在开展专业知识传授，优化知识结构的同时，突出强化领导力的培养。通过开办“领导力与执行力”讲座，购买领导力方面的教学录像片，组织中层干部深入学习。通过开展“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”，“抓源头、促清廉”主题活动、“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动和“四好”领导班子创建活动，引导干部加强修养，改进作风，提升领导力，强化示范力，不断提高干部的思想政治素质、政策理论水平和业务工作能力。

3.树立“团队学习”新理念。从进一步强化干部队伍整体意识、团队意识入手，树立团队学习新理念，加强政治素质、业务能力、法律知识等学习，切实提高干部队伍的整体素质和综合能力。在培训过程中，注重团队效应、整体效果，变个人自主式学习为团队共享式学习，采用战略性、开放式、立体化教学，开展拓展培训，内部交流研讨，选派学员参加集团公司、油田集中培训的“无敌团队式训练”，引导干部开展体验式、反思式、探究式学习，提高团队的整体能力。凡外出参加培训的干部，培训结束回单位后，要为本单位干部职工授课，实现了培训成果的共享。

4.树立“以人为本”新理念。首先，注重专项资金投入，创造培训有利条件。人是企业的根本，人才是企业的第一资源。人才素质的高低直接关系到企业综合竞争能力的强弱和经营效果的好坏，企业要巩固发展优势，关键就是必须提高人的素质，建立完善的培训体系。公司把培训当作人力资本投资，促进单位与职工个人的全面发展。公司每年都切出专项培训资金，为员工培训创造了有利条件，具备了满足中层干部培训需求的实力。2008年用于中层干部的培训费就达85万多元，通过培训不仅提升了干部的素质和能力，也为公司增添了参与市场竞争的资本，奠定了取得良好经济效益的基础。其次，注重引导干部制定个人职业生涯规划。只有不断更新知识，提高业务、管理水平，才能适应市场竞争形势，真正成为有用之才。通过教育引导，使中层干部深深体会到，表现更加出色的源动力不仅是职位的提升、福利的优厚和工作环境的改善，更在于发自内心的快乐和对本职工作的认同感。

二、完善培训方式，提升能力素质

为适应市场竞争，增强培训效果，结合实际，突出重点，不断创新培训方式，全方位开展政治理论、管理知识培训，有效提升了中层干部的能力素质，做到了“六个坚持”。

1.坚持集中办班培训。由于公司外部市场队伍高度分散，中层干部之间交流、沟通的机会甚少。通过集中办班的形式，组织中层干部集中培训，互相交流，营造浓厚的团队学习氛围，中层干部在接受培训、增长知识的同时，也增加了相互学习、交流经验、共享信息的机会。电气工程二处经理李崇光，通过参加中层干部培训，不仅丰富了知识，开拓了视野，而且获得了其他学员提供的外部市场信息，促使他转变观念，加大市场开发力度，先后在福建、天津、上海、河南等地承揽电气工程安装工作量，创效1000多万元，为完成本单位年度生产经营指标奠定了良好基础。

2.坚持企校联合培养。为提升中层干部的执行力、创新力和管理能力，委托中国石化集团公司管理干部学院，举办了6期中层干部培训班，培训中层干部225人。有针对性地开设了国际形势、企业战略、思维创新、管理创新、劳动合同、领导力和执行力、工程项目管理、安全控制等10多门课程，使中层干部开拓了视野，扩大了知识面，提高了领导力和执行力。公司副总经济师汪春爱参加培训后，深有感触地说，“通过培训，确实让我开拓了视野，耳目一新，受益匪浅。”管道穿越工程处副经理喻房川在学习期间，联系自己的工作实际，撰写了两万多字的《提升公司“核心竞争能力”之我见》论文，在管理干部学院校刊上发表。

3.坚持现场实践锻炼。为提高中层干部开拓市场能力，选派12名中层干部，到沙特、苏丹项目担任部门经理或工程项目负责人，让他们在国外项目接受实践锻炼，提高国际工程管理能力和与外方人员的沟通协调能力，为公司培养了一批高水平的涉外项目管理人才。中层干部简守军被选派到苏丹3/7区原油外输管道工程担任施工部副经理以来，坚持边工作边学习，很快从一名普通的工程测量技术人员，成长为业务精、会管理、懂英语的复合型涉外人才，被提拔为沙特项目部（下转第252页）（上接第250页）副经理兼延布项目部经理。

4.坚持开设学习论坛。以实施“国内、国外市场两个二分之一”的发展战略、机遇与挑战并行为主题，在公司内部网站开辟“中层干部论坛”，将各基层单位的经营成果、管理创新成果、施工组织设计及优秀论文在网上发布，供中层干部学习、交流研讨。同时，指定专人搜集网上的先进管理理念、知名企业成功经验，供中层干部学习交流。广大中层干部充分利用论坛，交流学习心得、工作体会，探讨解决工作中遇到的难题，起到了取长补短的效果，促进了管理问题的解决，提高了中层干部发现问题、分析问题、解决问题的能力。综合工程处在成立之初，人员素质参差不齐，外部市场几乎没有工作量，单位经济效益较差，张华同志担任该处经理后，及时转变思想观念，借鉴论坛交流的一些好做法、好经验，大力开拓外部市场，积极推行精细化管理，先后占领了内蒙古大牛地气田地面建设、白音查干产能建设市场，取得了良好的经济效益，工程处每年上缴利润名列公司前茅。

5.坚持开展专题讲座。为贴近生产实际，推动学习型企业建设，组织举办了“‘创新、求实、发展半年一讲”活动，注重内容的实用性、前瞻性。以“把握市场经济形势、追求现代管理理念”为主题，每半年确定一个课题，邀请石化管理干部学院教授、国内知名成功企业家、油田党校资深讲师，对中层干部进行系统授课，丰富了培训形式，拓展了培训内容，提高了培训效果，这一形式已成为中层干部培训的重要组成部分。

6.坚持境外研修学习。积极探索国际化人才培养培训新模式，不断加大中层干部赴国（境）外培训力度，先后选送了12名中层干部赴英、美等国家或地区，接受先进管理理念、国际金融、工程建设与管理、英语等知识培训，为公司培养和储备了一批国际化经营管理人才，有6名同志已经活跃在国际市场上。公司副经理陈四庚，在担任副总工程师期间，被集团公司选派到美国参加国际化人才培训，系统学习了涉外工程管理等方面的知识，同时兼任沙特项目部经理，通过培训研修和实践锻炼，已成为国际化人才骨干力量。

三、强化成果运用，促进公司发展

在狠抓中层干部培训的同时，注重培训过程的跟踪管理和培训效果的考核评价，并将考核结果和培训成果应用于实际工作当中，进一步拓展了培训效果，促进了公司发展。

1.加强跟踪考核。进一步完善培训工作机制，研究制定《干部培训管理办法》，明确规定中层干部每年脱产培训时间不少于80个学时，要求每名参加培训的干部，必须达到提高业务能力、管理水平和领导能力的目标。在举办培训班期间，强化对出勤率、课堂纪律、学习笔记、互动能力、培训心得、学习成绩的考核，综合教师对学员的评价，建立干部培训考核档案，实行“一人一档”，全面记录中层干部的培训和考核情况，作为干部培养、选拔、使用的重要依据。在培训结束后，及时对培训效果实行跟踪考核，由受训干部所在单位对其培训后的理论知识、组织协调能力、管理能力水平等方面进行综合评价，提出改进意见，促进干部不断进步成长；采取日常考核与年度考核相结合，通过组织人事部门的日常检查、例行考核，及时发现问题和不足，促进培训成果与实际工作的有机结合，增强了培训的针对性和实用性。

2.坚持学以致用。坚持理论联系实际的原则，做到学以致用、用以促学、学用相长。防腐制品厂厂长黄学海参加中层干部培训后，及时将培训成果运用到工作实践当中，在2008年公司开展的“抓管理、上水平，闯市场、创效益”活动中，紧密结合单位实际，严格推行精细化管理，加大市场开发力度，在普光、油田承揽管道防腐工作量2400多万元，完成产值860万元，单位的管理水平、经营效益和个人的管理能力都得到明显提高。管道穿越工程处经理何勇，通过学习新的管理理念、工程项目管理，在组织管道定向穿越汨罗江的工程中，面对地形、地质条件复杂多变、穿越难度大等困难，大胆创新、周密安排，运用网络技术，优化施工方案，带领职工将直径406毫米的1814米成品油管道顺利穿越汨罗江，受到甲方的高度称赞，并专门向公司发来贺信，该同志因此荣立公司三等功。

3.推进公司发展。2008年以来，公司共组织举办各类中层干部培训班56期，培训563人次。通过开展大规模、多层次、多渠道的培训，使中层干部进一步开阔了视野，拓宽了知识面，提高了综合能力，为公司持续有效和谐发展提供了人才保障。广大中层干部把培训取得的成果和激发的潜能，转化为推进公司科学发展的具体行动，不断更新发展理念，理清发展思路，细化发展措施，推进公司在更高层次上实现新的发展。2008年，公司在市场开发、完成产值、经营效益三个方面均取得新突破，全年承揽工作量21.34亿元，完成产值14.75亿元，向油田上交费用7657万元，超交利润352万元，圆满完成了各项生产经营任务。

（作者单位：中国石化集团公司中原石油勘探局工程建设总公司 河南濮阳 457001）

（责编：贾伟）