党委书记如何与行政正职处理好关系

张永为

摘 要：文章结合工作实际，提出要和谐相处、共谋发展，注重做到：摆正位置、不越位；坚持原则、不含糊；坦诚沟通、不隐瞒；心态健康、不失落。并就此展开详细阐述。

关键词：党委书记行政正职关系

中图分类号:D267.1 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)06-280-01

党委书记如何与行政正职处理好关系,既是一个值得深入探讨的重大现实课题，更是一个决定工作成败的关键问题。近年来，笔者与公司经理和谐相处、共谋发展，注重做到：摆正位置、不越位；坚持原则、不含糊；坦诚沟通、不隐瞒；心态健康、不失落。这种相处密切了彼此的关系，加深了彼此的感情，进而带动了各级领导班子越来越团结，队伍风气越来越纯正，公司呈现出了人气旺、风气正、干劲足的喜人局面，各项工作一年跨上一个新台阶。

一、摆正位置，不越位

1.明确职责，不错位。党委书记要想与经理处理好关系，从管理职责上，主要应该明确以下三个方面：一要明确管理职责以谁为主的问题，找准定位。明确管理职责，简单地说，就是公司党委一路的工作要以书记为主, 公司行政一路的工作要以经理为主，这个职责定位不能搞错，不能种了别人的地，荒了自己的田。二要明确主要奋斗目标，抓住关键。作为闯市场的单位来说，强化生产经营管理，优化各种资源配置，追求最佳经济效益，实现企业更好更快的发展是中心任务。党委书记和经理就是要把主营业务做强做大，把职工群众做足做富，让大家尽快过上好日子，安居乐业。三要明确实现目标的主要途径，争取主动。党委书记就要围绕中心,服务大局,认真贯彻上级党组织的工作部署和指示精神,抓好科学发展与和谐建设这两大主题任务的落实。具体来说,就是要围绕企业树立品牌形象，确保和谐稳定，追求最佳效益，切实抓好党的建设、领导班子和干部队伍建设、思想政治工作和精神文明建设，调动一切积极因素，为闯市场、创效益提供强有力的政治保证和组织保证。

2.履行职责,不越位。党委书记要想与经理处理好关系，从职责履行上，主要把握好三个关键环节。一是履行职责要到位，不能越位。党组织既然把自己安排到这个位置上，就要演好角色，不辱使命，不负众望。凡是职责内的事项，都要严格按照上级党组织的要求，紧密结合实际做好。党委书记如果摆不正自身的位置，角色“反串”，履行职责错位，必然带来相互之间的埋怨和产生工作上的碰撞。二是密切配合要到位，不能越权。不是自己职责内的事项，多出主意、多提建议，要对经理负责，主动维护经理的权威和形象，但决不能擅自作主。每当工作出现困难时，要想方设法排忧解难，与经理共度难关；取得成绩时，虚心谦让，不争名利；经理考虑不到的事情，适时提醒，及时补充。三是主动处理具体事项，不能揽权。在工作中，要准确理解领会经理的意图，主动揽具体的事、缠人的事、棘手的事。用实际行动促进同级的团结与和谐。

二、坚持原则，不含糊

1.坚持原则，不动摇。党委书记要敢于坚持原则，善于维护原则的严肃性，这是与经理处理好关系的核心所在。实践证明，对于“一把手”来说：发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职。凡是重大原则问题，该硬的就必须硬起来，不能含糊，不能动摇，不能迁就，是非要分明，功过要分清，赏罚要得当。不能为了求得形式上的“团结”，而放弃原则，不敢开展批评和自我批评，求得相互之间的“一团和气”，使党内生活庸俗化。如果一味地迎合，甘当老好人、“和事佬”，必然会让别人瞧不起。俗话说得好,在一个人身上失去原则性，就会在千百人身上失去说服力。要讲政治、讲原则、讲大局，在坚持原则上敢抓敢管，始终保持积极向上的良好风气。尤其是党管干部的原则，党委书记必须旗帜鲜明地坚持，在任何时候都不能有丝毫的含糊和动摇。

2.履行程序，不逾越。党委书记坚持原则的另一个方面，就是在履行程序上不能逾越。只有严格执行程序，才能规范决策行为，防止决策失误。公司党政领导班子始终坚持以大局为重、以发展为重，严格按照《党委会制度》、《党政主要领导“十个先协商后上会”制度》等规定程序办事，对重要项目安排、重大改革措施、重要人事任免和大额资金使用等“三重一大”事项，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办理，保证了决策的科学性、民主性。

3.相处和谐，不计较。党委书记要积极主动地处理好与行政一把手的关系，对于凡是不碍大局的具体问题，该让步的就让步，不能计较，不能轻易地伤了和气，更不能轻易地伤害了同志之间的感情。党委书记在与行政一把手的配合中应做到胸怀要大、风格要高、方法要活、效果要好。胸怀要大，就是要以大局为重，干什么事都要想到党的事业，单位的发展，在这些大事上多动心思，多下工夫。风格要高，就是要学会任劳任怨，做到有荣誉就让，有困难就上。工作中要主动承担责任，急难关头往前站。方法要活，就是不但需要高尚的品德和风格，而且需要主动配合，勤沟通、多商量，互谅互助、心相通、情相融。效果要好，就是与行政一把手处理好关系，不是为了配合而配合，而是通过团结配合，形成坚强的领导核心抓好工作，谋求单位和职工的利益，朝着一个大目标努力，实现好的动机、产生比较理想的效果。

三、坦诚沟通，不隐瞒

1.经常沟通思想，不隐瞒观点。由于党政一把手的个性特点、思维方式、个人阅历等方面存在差异，在认识问题、处理问题时，难免会有不同意见。党委书记要想与经理处理好关系，就应该经常沟通思想，及时坦诚地交换意见，不能隐瞒个人观点。

2.经常商量工作，不隐瞒意见。党委书记要想与经理处理好关系，就应该经常商量工作，及时坦诚地交换看法或想法，达成共识后，按照规定的程序抓好落实，不能隐瞒个人意见。工作中要有主见，善于用直言、真言与经理进行沟通，做到场合适宜，内容准确，方法恰当。当与经理达成一致意见以后，还要主动征求分管副职的意见，做到会前复杂，会上简单。在每次研究重大问题之前，注重把不同的看法、不同的意见得到妥善处理以后，再召开会议进行集体研究决定。

3.经常谈论生活，不隐瞒实情。不管是公事、私事，还是家里的事，都及时通气，毫不隐瞒地告诉对方。做到相互关心、相互信任、相互支持。实践证明，不论年龄大小，资历长短，学历高低，都应该以诚相待，互相尊重。要想让对方尊重你，起码你要先尊重对方，人敬人高就是这个道理。要豁达大度，能容人、容言、容事，对于非原则、无碍结果的问题，不争论不休，不把自己的主观意志强加于对方，逼迫对方接受、表态。

四、心态健康，不失落

1.保持进取心态,不失志。党委书记要想与行政领导处理好关系，要有一个好的心态,保持一种积极向上的锐气、对工作充满激情。只有这样，才能同行政领导保持同频共振、步调一致，才能在繁重的工作面前，在各种困难和矛盾面前不气馁、不退缩、不言败。

2.保持包容心态，不强求。“海纳百川、有容乃大”。我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。作为书记，要有度量，有容人之德、容事之量。要善于把不同性格，不同意见的人团结在一起，凝聚集体的智慧，彰显团队的力量。

3.保持平常心态，不攀比。要有平和不惊的底气。要以平常心态看待权力，不比权大权小，手中的权力都是用来为职工群众服务的；要以平常心看待地位，不比你高我低，职工群众的心中自有判断高低的标准；要以平常心看待金钱，不比你多我少，古往今来，生不带来，死不带去，人不能成为金钱的奴隶；要以平常心看待荣誉、不比你有我无，常想群众的满意是最高的荣誉，群众的口碑是最高的奖杯。只要心态好，一切都会好起来。企业党政一把手在一起搭班子，没有谁大谁小、谁高谁低之分，都要保持平和心态，应对挑战，接受考验，争做贡献，才是唯一正确的选择。

（作者单位：中原油田工程建设总公司 河南濮阳 457000）

（责编：贾伟）