改变中的“全球化”

2009-08-07 08:15谢祖墀
经理人 2009年6期
关键词:保护主义跨国公司本土化

谢祖墀

“全球化”,在世界各国各自救市举措之下,已经多少有些改变。由于各种潜在的经济利益、技术以及牵连的经济因素,全球化的发展进程还将继续,不过人们普遍对全球化的信任程度降低。

保护主义的阴影

由于经济不断衰退,“全球化”面临的风险仍然主要来自国家主义以及保护主义。

经济民族主义的幽灵正在卷土重来—为了保护本国利益,各国政府纷纷采取有利于本国经济的举措。无论是国际贸易政策还是货币兑换政策,保护主义都有可能出现。美国参议院通过的“购买美国货”条款曾备受争议,而普京也为本国因为没有生意只能大幅度削减产量的汽车制造业辩言,“这个时候人们再花钱购买进口汽车是一件完全没有道理的事情了。”

无疑,经济保护主义会令全球化蒙上阴影。对于中国企业而言,要面对的不仅仅是由于经济衰退引发的国外需求的减少,还要面临日益严峻的贸易摩擦。纺织品、钢铁产品、机电产品、轻工产品等一些商品都成为国外实施贸易保护的重点对象。

“本土化”应对+“软实力”助力

在“全球化”的这种新形势下,本土化因素显得更为重要。为防止海外市场抵触以及保护主义的加强,公司需要在全球战略制定上更多重视本土化因素。

“本土化”策略在跨国公司的海外扩张中发挥着非常重要的作用。如肯德基在中国的成功就是通过管理层本土化、决策制定本土化实现的。雀巢为了尽快融入当地市场,在中国投资设立工厂,从最高领导层到员工都雇用当地人。而且雀巢在产品生产上只是提供重要技术,原料的采购、各种添加剂的配置、运输等也都是在当地完成。这样不仅解决了原材料供应问题,有助于降低成本,还会促进本地经济的发展,从而大大减少扩张阻力。

当今,中国企业需要制定应急计划,准备好更进一步迅速本土化,为当地客户创造最大的价值,这样才能赢得客户的欢迎与尊重,减小阻力。中国企业还需得软、硬实力结合建立起强大的竞争能力。

企业在追逐利润时,社会责任亦是不可推卸,也是树立企业正面形象的重要途径,在经济低迷时期尤为重要。许多跨国公司都把“企业公民”作为公司的核心价值观之一并积极实践,譬如宝洁就在中国提出要“做中国公民”。而贸易保护主义者也会利用企业社会责任运动来限制发展中国家劳动密集型产品的进口。比如绿色壁垒、劳工贸易壁垒等,已逐渐成为我国外贸出口欧美发达国家的一大隐患。因此,中国企业一方面需要有满足当地客户需求的,质量过硬的产品,同时还要发挥软实力的作用,软硬结合,才有可能突破日益盛行的保护主义的樊篱,更好地推行全球化战略。

无法抵抗的“全球化”

如今,越来越多的企业已很难说清是哪国的民族产业。比如许多跨国公司在国外进行本土化采购、生产,其产品配件、员工、客户可能来自全球各地。实际上,由于全球经济一体化,实施贸易保护主义的国家极有可能令自己受害。

过去十多年来,全球经济已经朝着“无国界的世界”方向发展,许多行业和企业的价值链已经穿越国界,国与国之间、企业与企业之间的关系已经错综形成,不可简单分解,就算在金融危机之下,各国政府更应有“跨国界管理”的胸襟和智慧,去除那些不合时宜的本土保护主义的想法,国家和企业才有可能赢得未来。

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