关于石油企业战略成本管理

刘　伟

在我国由计划经济向社会主义市场经济接轨的过程中，经过不断探索与创新，我国石油企业已经总结出不少开展经济核算，加强成本管理的经验，如开展班组核算、实行责任会计、标准成本制度、成本否决制等等。这使我国石油企业降低了成本，提高了企业的竞争力。我国石油企业经历了前所未有的快速发展时期，但经过几年大幅降低成本措施之后，在原材料价格上涨，外部竞争日益激烈的情况下，成本压缩的空间越来越小。竞争环境的变化，使得我们迫切希望进一步学习国外的好经验，结合我国实际情况进行成本管理的创新、发展。由此，许多专家、学者提出我国石油企业应采取战略成本管理取代传统的成本管理，以不断提高企业的竞争力。本文论述石油企业采取战略成本管理的重要性并分析我国石油企业采取战略成本管理的策略。

一、石油企业实施战略成本管理的重要性

1实施战略成本管理是经济全球化的必然趋势。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，在这种情况下，随着国内油价与国际油价的逐步接轨和我国加入世贸组织，我国的原油销售由卖方市场已经转变为买方市场。石油的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争。这是由石油产品的特殊性所决定的。为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心就是企业的战略成本，而非传统的经营成本。……