基于ＡＢＣ作业法的企业物流成本控制

张颖敏　谢思新

在许多企业中，物流成本是除原材料之外最大的成本支出项目，因此，又被称之为企业的“第三大利润源泉”。但人们对物流活动普遍重视不够，大部分物流成本得不到揭示，使得物流方面的浪费严重，直接影响经济效益。通过物流成本的管理及控制，能够使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度，降低物流成本所占生产总值的比率，成为经济效益提高的源泉。

一、企业物流成本的构成

作业是价值产生源，同时每个作业都或多或少会产生成本。企业的物流作业包括了仓储、装卸与搬运、运输、配送、流通加工、信息传递与处理等一系列的活动，这一系列的经济活动必然会引起相应的成本管理问题，由此决定了物流成本的构成，即包括了从生产企业内部原材料协作件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装，运送到流通领域，进入仓库、收货、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的这一过程中发生的所有成本。

其中，存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中的成本称之为固定成本，而由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本，则称为隐性成本，亦即变动成本。因此，对物流成本管理不仅仅要掌握……