试论集团企业人力资源管理之战略管理

张志胜　唐荣君　邓　炼

摘要：在企业集团中的人力资源管理系统中，战略管理起着举足轻重的地位，是整个集团企业人力资源管理的核心。本文作者通过对集团企业人力资源管理现状分析，对人力资源战略管理提出自己构想，旨在提高人力资源管理体系运行效率，确保企业获取竞争优势。

关键词：人力资源管理；战略；集团化企业管理

在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造“百年品牌”，我国的集团化公司或隐性或显性地以“做强”和“做大”为企业的发展思路。在这样的发展思路下，企业规模在不断壮大，产业也在不断增多，这必然产生集团总部对下属企业的管理问题，在集团的管理体系中，战略管理居领导地位，是集团管理的最高层次；而人力资源管理，连同财务管理，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管理以实现集团的整体战略目标。因此对集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在集团管理和人力资源管理中越来越感到棘手的问题。

一、为什么集团战略执行如此艰难——人力资源战略不可或缺今天中国的企业不缺战略，缺的是执行，很多很好的点子和创意，可是我们缺乏人去执行，为什么会遇到如此的处境呢?我们可以说人力资源这个功能模块正是主导企业运转的发动机，如何对现有的人力资源进行有效整合，对不同层面的人力资源实施有效管理，彻底发挥人力资本潜能，成为企业战略驱动的最有效因素。……