摭谈儒家文化对现代企业管理的影响

董庆榆

摘要:当今管理已经成为企业成功与否的关键性因素之一。作为中国文化代表的儒家文化是一个博大精深的体系,其中蕴含着丰富的管理思想,其精华主要体现在 “以人为本”、“修己安人”、“中庸之道”等方面。本文旨从儒家文化与现代企业管理方法关系出发,探寻儒家文化对现代企业管理的正面和负面影响。得出基于儒家文化的现代管理方法,以期为管理实践做出理论上的指导和借鉴。

关键词:儒家文化 企业管理 影响

0 引言

1970年诺贝尔物理学奖获得者、瑞典科学家汉内斯·阿尔文博士在发言中指出,“人类要生存下去,就必须回到25个世纪以前,去汲取孔子的智慧。”于是近几年来,国内管理学界兴起了“中国式管理”热潮。但儒家文化的各种思想融入到社会管理、经济管理、企业管理等管理中,其中有积极的一面,也就有消极的一面。下面就儒家文化对现代企业管理的双重影响进行探微。

1 对儒家文化的认识

儒家传统文化在它的主要哲学范畴“仁”中,体现着一种宽容的开放精神,它要求人在世界中真诚、平等、宽容地对待自身与世界的关系,重视人与自然的关系,强调人与人的和谐。正是这些鼓励人们向善、追求诚信、调动智慧、成就事业的优秀文化内涵,使得儒家文化思想在东西方,尤其是亚洲的大部分地区有着深厚的影响。儒家学说还主张用仁道、仁心善待他人,就是道德就是善,儒家认为这种善、道德根源于“天地之大德”。孟子认为人性是善的,即人是天地创生的,含有天地之德。但这种德,只是一种萌芽,需要加以培养,才能得到充分发展,最终成贤成圣。这就是儒家“修身之学”。另一部儒家重要的典籍是《大学》,认为最有价值的人生是从“修身”开始,一直到“治国”、“平天下”。

2 儒家文化对现代企业管理的正面影响

2.1 人本管理的思想,激发员工的积极性和创造性 儒家主张“天生万物,唯人为资”,“民为贵,社稷淡淡,君为轻”,“民为邦本,本固邦宁”。这些儒家理念主要是人本思想,也就是说统治者要充分考虑到人民的要求。在现代企业中,管理制度是相对静态的,而人是管理对象中最能动、最活跃、最革命的因素。要搞好企业,就必须首先考虑如何发挥员工积极性和创造性的问题。这是企业是否拥有活力,是否能在现在的市场运做中得以生存与发展的一个比较关键的问题。充分考虑和调动企业员工的积极性和创造性,是现代企业管理的重要课题。

2.2 为人的基本准则,培育向上的企业精神 在我国传统文化中,儒家文化倡导“仁、义、礼、智、信”为做人的基本准则。发挥和利用诚实守信的传统,强化敬业乐群的团队意识。继承和发扬中华民族文化强调群体牺牲精神、勤劳敬业精神、整体为上的集体主义道德,强化敬业乐群的团队意识,创造出一种共同的价值观念, 树立合作竞争的“双赢”竞争理念。可以培育我国现代企业精神。

2.3 文明的礼仪修养,打造金牌团队 儒家创始人孔子教导人们以“仁”为出发点,提倡人类重视孝悌忠信,礼仪廉耻,做有道德有教养的公民,在人事管理方面,儒家主张以礼待人,讲求信用和尊重别人,促进人际关系的协调,主张上级对下属应宽厚谦和,而下属则应忠于职守。企业中管理者关注于员工共同学习、提高的程度;企业管理者注重自身学习,且有学而不厌的态度;企业管理者有见贤思齐的态度;管理者有“和而不同”观念的反应;管理者严格要求自己、修身克己用一个人的人格魅力去影响人,以“修身克己”的精神去感动人,最终达到好管理和管理好下属。这也是中国管理界常谈到的“做企业、做事先做人”的观点的一种印证。如此这般的企业一定是所向披靡的团队。

3 儒家文化对现代企业管理的负面影响。

我国传统的等级制度、自给自足的农业经济和传统的计划经济使企业缺乏服务意识;官本位倾向和论资排辈的思想影响了人才的成长;法治精神的缺乏和对言传身教的重视给企业制度文化建设带来难题;复杂的人际关系增加了组织的内耗;求稳怕乱的思想影响了企业创新精神、竞争意识的发挥;片面的群体观念影响了个体才智的发挥;平均主义的分配模式淡化了企业的人才激励机制。当前我国企业文化建设特别要强调法治精神,因为我国传统文化中重“人治”轻“法治”的观念根深蒂固。

4 消弭不利因子,构建儒家积极思想影响下的企业文化

首先要注重学习培训。儒家重视学习,中国儒家文化对企业管理者的影响很大,我们应加强对儒家文化的学习、引导,以取其精华,去其糟粕,建立优秀企业文化,让儒家文化为企业所用。《论语·学而》便是强调学习之乐。如今许多企业很注重员工个人业务培训,但比业务培训更重要的是管理理念的培训,以及员工事业心、价值观及人生观的培养。具体说来,就是强调企业人在商业道德实践中竭尽所能、身体力行,在人际交往中至诚无欺,为人处事力求完美,实践“商业之道在于德”的思想,以此建立人性化管理模式。其次,加强企业管理制度、组织的建设和健全,打造“铁打的营盘”。加强企业组织结构的建设和组织规章制度的完善,造就管好人、培养人,留住人的管理机制。第三,加强企业的改制,调整企业管理队伍,加强岗位设计,实施“专家专其长”、“因人设岗”、“任人唯贤”。

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