以科学发展观为指导加强企业人才队伍建设

陈伟汉

人是企业最具有活力、最具有潜力、最具有生产力的组成部分。胡锦涛总书记在庆祝中国首次月球探测工程圆满成功大会上指出:国以才立,政以才治,业以才兴,人才是事业发展最可宝贵的财富。人们常说:发展是第一要务,人才资源是第一资源。现在,以“第一资源”服务于“第一要务”已被越来越多的国企所重视。但是,目前有的企业对“第一资源”还没有高度重视,人才的心没有被企业真正赢得。所以,国有企业人才流失越来越严重,人才越来越缺乏,同时导致了企业人工成本不断提高,这不能不令我们深思。如何以科学发展观来审视和指导国有企业人才队伍建设显得至关重要。

一、加强人才队伍建设是落实科学发展观的基础

加强人才队伍建设是落实科学发展观的基础,主要表现在以下几方面。第一,人才是科学发展的基础。科学发展观,第一要义是发展,推动经济社会发展的根本动力是生产力,科学技术是第一生产力,人才资源是生产力的首要的能动性因素,是经济社会长期持续发展的第一资源。没有高素质的人才队伍作基础,就谈不上科学发展。第二,重视人才是“以人为本”的最好体现。科学发展观,核心是以人为本,这就要求我们更加尊重人才,更加重视人才队伍建设,更加注重挖掘人才的潜能,更加注重激发人才的创造能力。第三,高素质的人才队伍是实现统筹兼顾和全面协调可持续发展的必要条件。科学发展观,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾,做到这两点,必须以高素质的人才队伍作支撑。所以说,人才队伍建设是贯彻落实科学发展观的基础,贯彻落实科学发展观,必须高度重视和加强人才队伍建设。

二、国有企业人才队伍建设存在的问题及原因

在国有企业中,人才队伍结构不合理、人才存量不足,人才价值没有充分体现,特别是人才流失问题,是企业普遍存在的问题。为何国有企业会出现人才流失、短缺呢?为何国有企业人才难以培养、吸引和使用呢?许多国有企业被外界评论为外资企业的人才培养基地,造成这种现象的出现,不外乎有以下原因:

(一)重视“用人”忽视“育人”,人才重视力度不够

在一些国企中,特别是一些困难的企业,只相对注重用人,而对人才的培养或人才后续能力的提高没有相应的机制,也就是没有为人才的发展搭建一个继续提升的教育平台。一方面造成人才知识老化,思路狭窄,使他们缺乏解决新问题的能力;另一方面由于只重“用”不重“育”,人才培养意思不强,使员工对自己的发展感到迷茫,这就促使员工离开本企业去重新寻找新的发展空间。

(二)没有良好的分配机制,薪酬待遇吸引力有限

靠发展求生存不仅仅是企业追求的目标,也是任何人都追求的一个人生目标。然而,在一些国有企业中,由于分配机制墨守成规,或者不灵活,人才的价值和付出与汇报不成比例,使人才所追求的人生目标无法实现,从而人才对企业不认同,这也是导致人才流失的原因之一。

(三)没有良好的竞争环境,激励机制不活

在一些国有企业里,虽然建立了相应的激励机制,但只是建立在物质基础上,而且是以看得见的创效作为激励的基础,这种激励只是短效的激励,在某个特定的范围内是能起到一定的效果,因为能及时满足人的物质需求和成功的欲望,但还是不完善,必须建立长效的激励机制。

(四)人文关怀不够,留人拴心气氛淡薄

在日常的工作中,一些企业的领导只知道让员工干活,对员工的生活、情感淡然置之,没有做好员工的思想政治工作,缺乏人文关怀,导致员工对企业感情淡化,没有归属感,直至离开企业,根本没有体现人本主义。

(五)人才引进方法少,渠道单一

许多国有企业对人才的引进仅仅注重在招聘应届毕业生,方法老套,渠道单一,对于社会招聘人才等用人方式过于陌生,不能很好的使用。有的单位,部分员工靠领导关系进入企业,工作积极性不高,管理难度大,影响工作的正常开展和企业的可持续发展。

三、加强国有企业人才队伍建设应该采取的措施

以什么留住人才是企业决策者最为头疼的一件事情,也是思想政治工作者必须考虑的问题。比如三国时的关羽,投奔曹操后,求贤若渴的曹操就怕他离去,于是采取了各种办法从物质上满足他,可最后还是没有留住关公。这说明每个人的需求是不同的。钱财固然重要,但不能简单地以财留人。当前加强人才队伍建设,防止人才流失必须坚持科学发展观为指导,确立“人是第一资源”的用人理念,在思想根源上重视人才队伍建设在国有企业生存和发展中的作用。

(一)牢固确立“人才是第一资源”的观念,把发展人才提升到企业发展的战略高度

美国著名管理学家德鲁克说:“企业或事业的唯一真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”当前,一些国有企业队伍建设之所以滞后,关键的一条是没有树立科学的人才观,将人力资源管理给予应有的重视。为此,国有企业必须结合当前正在开展的深入学习实践科学发展观活动结合起来,在思想上走出人才管理的误区。树立以企业需求为导向的人才服务观,将人才资源开发由数量向重层次、重质量转变,并赋予“质量”以全新的内涵,造就一批拔尖人才群体,培养一批勇于创业、开拓创新、复合多能、精于策划、长于管理、年轻有为的专门人才。

1.提高竞争意识。要随时随地把国有企业推向与市场竞争的大潮中去。竞争是生存的前提,一个没有竞争力的企业终究会被吞食,同样,一个没有竞争力的人也会失去生存的条件。提升企业的竞争力就是要提高人的竞争力。长期以来,国有企业受计划经济的影响,企业缺乏竞争意识,惰性强是一种比较普遍的现象,“吃大锅饭”的弊病长期得不到很好的解决,这种现象与市场经济的要求,与当前形式不相符,需要我们从思想、观念、心理上加以引导,加强国有企业与其他行业的竞争对比,树立强烈的紧迫感、危机感,进一步提高竞争意识。

2.识好才、选好才和用好才。如今,企业高层次人才面临着职业化、现代化和国际化的考验。面对日益激烈的国际经济竞争形势,企业高层次人才培养、吸引和使用必须坚持高起点和国际化,这就更加强调企业的领导者的能力,企业领导者必须大力提高自身素质,树立爱才之心、提高识才之能、具备护才之胆、具备容才之量,掌握选才之法。只有这样,人才队伍建设与改革才有一个坚实可靠的保障。

3.建立健全企业分配机制。市场的竞争也是人才的竞争。随着对外开放的进一步扩大,人才的竞争越来越厉害,一些外资企业的福利待遇比国有企业更好,导致了部分国有企业人才的外流。所以,我们国有企业必须及时地建立灵活的分配机制,以好的待遇来培养人、吸引和使用高层次的人才。不断改进人才激励方式,凝聚和吸引大批优秀人才投身于国有企业的发展事业,坚持精神鼓励与物质鼓励相结合,积极推进企业高层次人才年薪制,加大物质激励力度,提高企业高层次人才创新、创业的持久热忱。

4.拓宽人才引进渠道。引进人才的办法不仅仅依靠招收应届毕业生,还要考虑其他的途径引进人才,广泛宣传企业发展的光辉历程很良好的成长性和广阔的发展空间,吸引优秀的人才到企业共谋发展。在企业必要和财礼允许的情况下,在社会上坚持公平、公正、公开和竞争择优的原则下录用急需的理想人才,并摸索一套引进人才的管理体系,建立与现代国有企业相适应的管理制度,形成强有力的、渠道畅通的人才保障机制,努力营造有利于人才生成、成长和发挥作用的环境。充分认识企业人才培养、吸引和使用在建设高素质企业人才队伍中的重要性,制订一套全面的、科学的人才战略,研究人才培养、吸引和使用的具体措施。

(二)积极营造一个培养人、使用人、留住人的良好企业环境

一个现代化的企业除了拥有一套先进的生产管理技术外,更为重要的是拥有一个优秀人才脱颖而出的环境,这个环境既能从感情上拴心留人,也能从价值上体现人才的重要性、地位感。跨国公司不断创新人理念和机制,大力实施人才本土化战略,而我国企业目前还缺乏危机意识和市场竞争意识,对人才的地位和作用认识不足,人才观念和管理机制落后,导致企业人才流失严重,特别是关键人才和战略性人才的流失。对比之下,我们要做好以下几方面的工作。

1.营造事业留人的新环境。科学发展观的第一要务就是要发展,企业首先要不断地发展,做大做强做优,才能够为员工提供更好的福利待遇和发展空间,以人为本的核心才能得以体现。所以,企业要做铸就辉煌的事业,点燃人才希望的火炬;要为人才为搭建“舞台”,提供宽松的个人发展环境,提供足够的用武之地。企业领导要以良好的心态和积极的行动去努力创造这个环境,从企业的发展大局出发,做人才成就事业的导师。

2.提供学习培训的机会。随着科技的投入使用和知识经济的高度发展,企业的市场化进一步加强,创造学习型企业已成为必然。加强员工学习培训是增强人才活力,提高企业核心竞争力的关键。国有企业领导者要树立培训也是福利的意识,结合企业的发展的需要和员工的情况,有计划、有重点地组织学习,增强学习培训的预见性、前瞻性和实效性。同时创造条件,积极制订相关激励政策,加大教育培训的力度,对企业急需人才开设培养的“绿色通道”,给他们提供吸取新、知识,掌握新技能,接受新事物的广阔空间,加大人才群体知识的积累,形成良好的学习氛围,促进企业向学习型转化。

3.建立合理的选人用人机制。企业只要人尽其才,才能推动人才脱颖而出,持续发展。在人才使用上要坚持以实绩用人才,注重实际贡献和所起的作用,重视发展潜力,而不唯学历,不唯资历,不唯职称。对于管理能力强、沟通能力好,素质高的管理人员,可以及时调整到更高的管理岗位上锻炼,让他们在压力和磨练中快速成长,条件成熟时再赋予重任;对于专业技术水平突出,创新能力强,但管理能力相对较弱的管理人员,可以安排担任技术负责人,鼓励他们向技术方向发展,并享受一定的待遇。同时,要建立对员工的激励与约束机制,健全和完善优胜劣汰、能上能下的用人机制以及灵活多样的分配机制,有效运用激励竞争机制,促进人力资源的良性循环。

4.创造令人觉得温暖的新环境。企业领导者要充分发挥思想政治工作的独特优势,经常深入基层,倾听员工心声,用行之有效的沟通工作奠定感情基础,用思想政治工作架起与员工感情的联络桥梁,用得民心者的实事凝结起感情的纽带,关注弱势群体,尽力帮助员工解决困难。要把稳定人才队伍作为从事思想政工工作的一个重点来抓,共同创造留人拴心的良好环境。

5.建立优秀的企业文化。企业的企业文化犹如铁路的火车头,对企业的经营发展起到牵引力的作用。借助于文化打造人才,是企业走向成功的最佳选择。通过在企业内部引导和建立团结协作、勤奋敬业、高效有序、民主平等、宽松创新的企业文化,培养人才与企业的认同感、归属感觉,让员工感受到在企业中有地位、有作为的,这样必然能培养和留住人才,同时,也能吸引外部的人才进来。因此,企业要紧密结合生产、管理实际,总结生产的特征,缔造自有的企业文化并保持渗透贯彻,营造和维持爱才、惜才和护才的宽松环境,并将文化力不断地转为生产力。

总之,对于国有企业来说,应该充分认识到人才对企业的发展的重要性,从感情留人、待遇留人、事业留人入手,尊重知识、尊重人才,用好人才,加强人才队伍建设,稳定人才队伍,发挥人才价值,促进企业发展,最终达到企业目标与个人目标的共同实现。

(作者单位:广东省高速公路有限公司)