用团队“软”实力推动公司“硬”发展
——省电力公司人事董事部就打造优秀管理团队金牌工程答本刊问

_赵玉镶

3月15日，省公司隆重召开“抗冰雪保供电表彰暨创金牌管理团队推进大会”，李同智总经理作重要讲话，要求公司系统全面打造省、市、县三级金牌管理团队，推进公司队伍建设上水平。怎样正确认识优秀管理团队的价值？选择当前这个时机推出这项金牌工程的原因是什么？什么样的团队才算优秀？如何深入推进该项工作？4月15日，记者走访了公司人事董事部有关负责同志。

《河南电业》：打造优秀的管理团队，是世界著名企业都要致力追求的一个目标。对于公司系统来说，应该怎样看待这项工作的价值？

人事董事部：全方位打造优秀管理团队，是当前公司发展的迫切要求，对确保公司发展再上新台阶目标的实现，确保公司核心竞争力的持续提升，确保公司“三个建设”的扎实开展，都具有重大意义。

首先，公司发展再上新台阶，必须要有坚强的管理团队作保证。目前，河南公司已发展到一定层次，对于各级领导班子和机关部室的要求也提高到一个新的层次，必须形成一个坚强有力的集体，需要这个集体有很强的号召力、凝聚力和创造力，否则就会影响公司发展的步伐。在3月15日召开的省公司抗冰雪保供电表彰暨创金牌管理团队推进大会上，李同智总经理特别指出：“要战胜我们当前面临的各种困难，最根本的还是靠各级领导班子和干部员工队伍。全方位打造省、市、县三级金牌管理团队，深入开展‘责任铸金牌’活动，全面提升队伍素质是各项工作胜利的关键和根本保证，也是三年再上新台阶的根本标志。”

其次，公司再上新台阶的核心体现之一就是管理团队的坚强性。今年是公司“再上新台阶”的关键之年，“新台阶”体现在哪儿？我们认为打造一支优秀的管理团队就是主要目标之一。当然，电网坚强、电量增长、利润都是硬指标，而提高公司抗风险能力及核心竞争力，更关键的还在于队伍建设，在于企业的软实力，应该说，这是企业的灵魂所在。所以，全方位打造优秀管理团队，是“上台阶”的组织保证，也是重要体现。今年，打造优秀管理团队，有两个方面的重点：一是省、市、县三级领导班子，二是省、市、县三级机关。

再次，“三个建设”的核心在于打造优秀管理团队。党的建设，体现在组织、队伍、作风、制度、廉政五个方面，核心在于领导班子和干部队伍建设，与我们打造优秀管理团队是完全一致的；队伍建设的核心是干部队伍，干部队伍的核心是领导班子，换一个说法，就是我们的管理团队。企业文化建设的目标是以文化为载体来实现员工对企业的认同感、归属感，以此提升企业的向心力、凝聚力，增强企业的核心竞争力，往深层次讲它主要抓的仍是员工队伍，其核心还是干部队伍及领导班子。归纳起来看，全方位打造优秀管理团队，就是抓住了“三个建设”关键。

2008年，省公司领导班子被评为国家电网公司“四好”领导班子，今年又到了评比年，通过打造优秀管理团队摘得这块金牌，我们是大有可为的。

《河南电业》：选择在今年推出这一金牌工程有什么特别的原因吗？

人事董事部：为什么选择在今年开展打造优秀管理团队金牌工程，是因为我们已经有了很好的基础和条件，若不在团队建设方面有所作为，可能将影响公司的长远发展。

一是近两年来的一系列急难险重任务，使公司各级管理团队得到了宝贵的实战锻炼。2008年以来，在援湘抗冰抢险、援川抗震救灾、奥运保电以及省内的抗旱保电夺丰收、抗冰雪保供电等一系列急难险重任务中，公司系统各级领导班子、中层干部、技术团队均在实战中得到了淬炼，大局观念及“三敏”意识提升到了更高的层次，表现出了卓越的能力、高昂的斗志和优良的作风。

二是通过连续的高强度培训，公司管理团队的综合素质得到了全面提升。近年来，公司紧扣科学发展观主题，突出理论武装和指导实践两个要求，实施大规模培训干部，大幅度提高素质，使干部队伍的理论水平、责任意识、管理能力、形象作风等得到了全面提升。

三是通过加强干部选拔、交流工作，公司管理团队的层次达到了更高的水平。按照“结构调优、素质调高、功能调强”的目标和思路，公司加强了干部选拔及干部队伍交流工作，使公司系统管理团队的年龄结构、学历结构得到优化，凝聚力和执行力明显增强，班子建设和干部队伍建设的层次得到了进一步提升。

从外部环境看，加强优秀管理团队建设的必要性和紧迫性也在提升。我们看到，金融危机的影响仍在持续，中央调结构促减排，对河南产业结构调整提出了更高要求，公司发展面临许多不确定因素；各级电网协调发展，特别是以特高压为骨干网架的坚强智能电网建设任务更加繁重；随着“三集五大”管理体系向纵深推进，将会给公司组织架构、运行机制、工作流程带来前所未有的变革；政府和社会的监督监管不断加强，进一步提升服务品质和能力、营造和谐内外环境显得更加重要。在这样的情况下，进一步加强管理团队建设，打造优秀管理团队金牌工程，已经到了一个非常迫切的时刻。如果不在此时将该项工作提上日程，我们不但会错失良机，还会对公司持续发展产生不利影响。

《河南电业》：管理团队是普遍存在的，优秀管理团队却是凤毛麟角。我们应该怎样理解“优秀”二字？它的标准是什么？

人事董事部：管理团队怎样算优秀，事实上并不容易找出一个统一的标准，每个人都有自己的尺度和角度。但归纳起来，我们还是有一些基本的认识和判断。

对于领导班子来讲，我们认为应该具备以下几个特点：一是班子核心突出。表现为一把手能够得到其他班子成员及职工的高度认同，具有较高的威信，且这种认同并非仅靠权威获得，而与一把手的个人能力、魅力有密切关系。二是班子运转和谐。它体现在两个层面，其一是班子的民主氛围浓厚，民主集中制运转好；其二是沟通机制流畅，包括一把手与副职、副职与副职、班子成员与群众、企业与外部之间的沟通均能达到良好的状态。三是领导班子决策水平高。班子成员能够深入基层、深入社会，搞调研、摸实情，充分了解企业内外部各种情况，在此基础上，以正确的决策引导企业快速健康发展。

对于机关部室来讲，则应体现在这么几个方面：一是执行力强。善于通过具体执行、过程管理、督促指导等手段，使领导班子的决策得到深入落实。二是服务能力强。对上能够有效搜集基层信息，及时反馈，为领导决策服好务，对下能够充分发挥机关的沟通协调职能，及时帮助基层解决困难和问题，为其发展服好务。三是横向沟通协调能力强。机关各部门之间，能够打破壁垒，形成良好的沟通协调机制，提高整体运转效率。

《河南电业》：打造优秀管理团队金牌工程，是一项牵涉面广、要求高、意义重大的工作，要确保达到预期效果，应该怎样推进？其关键点在哪里？

人事董事部：打造优秀管理团队金牌工程，关键需要各级领导班子有一个清醒的认识，要充分理解这项工作的重要意义，对怎么开展工作、运用什么手段、达到什么目标都要有一个清晰的思路，要做好充分的准备工作，制订周密的计划，扎扎实实开展创建工作，确保目标的实现。

打造优秀管理团队，对领导班子来讲，要高度重视机制建设。首先是建立高效、和谐、合理的领导班子内部运转机制，以机制促和谐。如一把手认识不到位时，能通过内部机制来对其进行约束管理；班子成员有不和谐音时，能通过内部机制的作用来修复、化解。其次是民主集中制的强化。不断完善《“三重一大”决策制度》、《班子议事规则》等规章制度，加大落实力度，引导各级领导班子切实贯彻民主集中制的要求，保障决策的科学、正确。在这一点上，尤其要重视县供电企业领导班子的机制建设问题。

在机关建设方面，要以丰富多样的载体为抓手，全面提高机关队伍的整体素质。一是组织针对机关干部员工的一系列培训和专题讲座。二是坚持实践锻炼，组织开展机关干部员工进班组、进基层、进军营“三进”主题活动。三是加强全过程闭环管理，对机关运行状况、部门运行状况进行常态监督，并作为日常干部绩效考核的重要内容，落实责任追究制度。通过以上措施，全面增强机关的领导力、调控力和影响力。

《河南电业》：我们知道，团队是由个体组成的，在打造优秀管理团队的工作中，应该怎样认识两者的关系？

人事董事部：团队建设离不开个体，个体素质不高，团队也不可能优秀。因此，打造优秀管理团队，必须高度重视对领导干部个体的引导和培养。首先是建立科学的用人导向。坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，以正确的用人导向，调动各级领导干部干事创业的积极性，促使他们养成良好的学习习惯，不断提高知识水平，开阔眼界思路，全面提高素质能力。其次是通过各种方式不断提高领导干部的能力。加大培训力度，每年开展高水平的轮训活动，使领导干部的知识体系得到不断丰富；加大干部交流力度，使领导干部在不同的平台和岗位得到锻炼，创造更多培养干部的方式和途径。今年7月公司将对干部挂职锻炼工作进行总结，推广经验，并进一步探讨干部培养的途径和方法。再次是继续注重在急难险重任务中培养干部。通过实践锻炼，让领导干部的组织能力、抗压能力、应对复杂局面能力得到全面提高，作风进一步转变。

因各种原因，机关建设的难度较大，今年将把这项工作作为一个难点来抓。公司将通过围绕中心抓培训、促“三敏”，加大考核力度等办法，力争产生一批优秀部门，积累更多工作经验，为抓好机关建设奠定良好基础。

《河南电业》：能否给我们介绍一下近期的重点工作？

人事董事部：近期的重点工作首先是开展优秀管理团队培训工作。5月至6月将对处级干部、县供电公司领导班子成员、公司本部科级干部进行全员培训，将举办10期领导干部培训班，其中，前5期对全体处级干部、公司本部科级干部进行轮训。第一期以“红旗渠精神”为核心，锤炼自力更生、艰苦奋斗作风；第二期以“焦裕禄精神”为核心，锤炼勤政为民、无私奉献作风；第三期以“大别山精神”为核心，锤炼坚定信念、百折不挠的作风；第四期以“愚公精神”为核心，锤炼坚韧不拔、一抓到底的作风；第五期以“杨靖宇精神”为核心，锤炼浩然正气、忠心报国作风。后5期，按照前5期模式，对县供电企业领导干部进行全员轮训。通过这些主题鲜明、侧重各异的活动，帮助管理人员深刻理解这些精神的实质，增强思想政治素质，转变工作作风。

7月份，公司将组织各单位、各部门结合实际落实工程方案，对照标准，开展反思和讨论活动，开好民主生活会。紧紧围绕公司中心工作，在实践中深化团队建设，提升队伍思想，锤炼队伍作风，创造优秀业绩。

本次活动，公司将高度重视培育典型、发现典型、推广典型。年内将选树一批领导干部及管理团队典型，发挥榜样激励作用和标杆示范作用，通过典型引路，让公司系统各级领导干部学有榜样、追有目标、干有方向。

同时，公司还将定期不定期举办工作推进会、经验交流会，及时推广先进经验。成立督察组，狠抓检查落实，督促各单位扎实开展工作，保证取得实效。

总之，全方位打造优秀管理团队，以团队的“软”实力推动公司的“硬”发展，是公司党组在审时度势、综合分析内外形势基础上作出的科学决策，目前公司虽然面临一些挑战，但总的发展态势非常良好，通过打造优秀管理团队金牌工程这个抓手，一定能全方位提高干部队伍的领导力、执行力、凝聚力和战斗力，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供坚强组织保障，推动企业又好又快发展。