打造优秀管理团队助推企业争先晋位
——对打造优秀管理团队金牌工程的解析

孙晓红

根据当前形势和任务的需要，省公司党组站在公司发展的战略高度，在全系统部署开展“全方位打造优秀管理团队，促进公司干部队伍建设上水平”金牌工程。通过学习省公司文件和会议精神，结合基层工作的实践，我对“打造优秀管理团队”金牌工程，谈几点粗浅的体会。

一、要站在世情国情、省公司发展和干部队伍建设的战略高度，充分认识这项金牌工程的重要性

国有企业是共和国的长子，是党执政兴国的重要基础，国有企业的干部队伍又是企业兴衰成败的关键因素。因此，干部队伍的建设问题，必须放在世情国情和公司发展的战略地位来认识。

1.从世情和国情的角度充分认识这项金牌工程的重要性。当今世界正处在大发展、大变革、大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，国际金融危机影响深远，世界经济格局发生新变化，国际力量对比出现新态势，全球思想文化交流交融交锋呈现新特点，国与国之间的竞争越来越表现为综合国力和软实力之间的竞争。我国的经济、政治、文化、社会、生态文明建设全面推进，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，处于重要的战略机遇期。与此同时，由于经济和社会的迅猛发展，各种新问题、新矛盾层出不穷。西方国家在一二百年发展中暴露出的矛盾和问题，在我国不到三十年的发展中集中显现出来。社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。如何认识和把握国际国内两个大局，如何应对当前的新形势、新情况，如何使工作再上新台阶，这对企业的领导班子、领导干部和机关干部队伍，也就是管理团队提出了新的挑战。在此背景下，加强优秀管理团队建设显得尤为必要。

2.从全面完成电网发展和“一强三优”现代公司建设任务的角度，充分认识这项金牌工程的紧迫性。

近年来，国家电网公司站在对党和国家高度负责，全面履行政治责任、经济责任和社会责任的战略高度，提出了建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，并实施了一系列重大举措。成功建设了特高压示范工程，实施了电网发展和公司发展的两个转变，确立了建设坚强智能电网的奋斗目标，开展了同业对标活动，全面实施了管理体制和工作机制的创新，切实加强“三个建设”，推进“三集五大”工作。这些新举措、新要求，为省、市公司的发展指明了方向，同时也带来了非常繁重的任务。

就新乡供电公司而言，当前各项工作异彩纷呈，处于历史发展的高峰期，但与国家电网公司、省公司要求相比还有不小的差距。安全生产方面，尽管实现了4800多天的长周期，但是员工队伍的安全意识还有待增强，高速公路工程、高速铁路工程、南水北调工程、城市建设工程以及自然灾害的影响，都使安全稳定的责任更加艰巨；在电网发展方面，尽管近年来电网建设迅猛发展，骨干网架基本形成，但是，随着新乡市经济社会的持续快速发展，城市配网、郊区配网，特别是县域电网的薄弱环节明显暴露出来，建设坚强智能电网的任务任重而道远；经营管理方面，尽管同业对标在全省还有一定的比较优势，但规范管理体制，落实标准化管理的任务还非常繁重；在“三个建设”方面，尽管有一定的基础，但全面实施党的建设、企业文化建设和队伍建设三项工程，还需要下大工夫，花大力气。这些繁重的任务，使建设优秀管理团队的任务显得尤为紧迫。

3.从公司管理团队现状的角度，充分认识这项金牌工程的艰巨性

新乡供电公司市县两级管理团队，总的情况是好的。经过近两年繁重的电网建设和企业发展任务的锻炼，经过奥运保电、新中国成立60周年保电、抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电夺丰收、应对恶劣天气破坏等多项重大事件、重要活动的历练，市县两级管理团队早已成长为能够经受住考验的队伍。但是，同省公司党组“打造优秀管理团队”的要求相比，我们的市县两级管理团队在思想、作风、能力、责任等方面还有不小的差距。有的领导干部忽视理论学习，学用脱节，理想信念不坚定，对马克思主义和中国特色社会主义缺乏信心；个别领导班子贯彻民主集中制不力，对上级的决策部署执行不认真，整体作用发挥不够，处理复杂问题的能力不强；少数领导干部宗旨意识淡薄，脱离群众，脱离实际，个人主义突出，官僚主义严重；一些机关干部不能放下架子、扑下身子到基层一线，到员工群众中去，遇到问题搞回避，遇到困难就退缩，缺乏勇担大任的精神、攻坚克难的气概、雷厉风行的作风、只争朝夕的干劲。从以上情况分析，打造优秀管理团队的任务显得非常艰巨。

二、结合企业实际，对打造优秀管理团队的目标和任务必须有明确的定位

在打造优秀管理团队的实践中，各个单位必须明确我们要打造一个什么样的优秀管理团队，如何打造优秀管理团队，在实施过程中应该注意什么样的问题。只有思路清晰，定位准确，才能在具体的实践中稳步推进。

1.要明确优秀管理团队的标准

省公司党组已经非常明确地从思想、素质、作风、能力等方面确立了优秀管理团队的基本标准。在思想政治方面，要着力打造政治过硬，政令畅通、勇挑责任、敢于负责的干部队伍；在基本素质方面，着力打造依法治企、攻坚克难、开拓创新、争先晋位的干部队伍；在作风形象方面，着力打造艰苦奋斗、无私奉献、心系群众、服务基层的干部队伍；在能力水平方面，着力打造具有高度领导力、执行力、凝聚力和战斗力的干部队伍。总之，要将公司系统的干部队伍建设成政治素质优良、工作能力突出、作风形象硬朗、梯队层次合理的公司发展生力军。

2.要明确打造优秀管理团队的具体措施

省公司党组在推进打造优秀管理团队的工作中，将采取五项具体措施，一是把学习培训贯穿始终，促进干部队伍思想观念上台阶，打造学习型团队；二是把实践锻炼贯穿始终，促进干部队伍素质能力上台阶，打造开拓性团队；三是把服务理念贯穿始终，促进干部队伍作风形象上台阶，打造服务型团队；四是把和谐理念贯穿始终，促进干部队伍团结协作上台阶，打造协作型团队；五是把务实创新精神贯穿始终，促进干部队伍工作业绩上台阶，打造效能型团队。

3.具体实施中应注意的几个问题

一是要突出“管理团队”的意识，这项工程不同于以往的“四好”领导班子建设、机关作风建设和干部队伍建设，而是三个方面的总和。二是要抓好几个结合，要同正在开展的“三个建设”的任务相结合，要同建设学习型党组织相结合，要与责任铸金牌活动相结合，要同同业对标工作相结合，要同“三集五大”的具体要求相结合。因为这些重要工作完成的好坏，都是检验管理团队是否优秀的基本标准。优秀管理团队的建设不能游离于企业三个文明建设之外，相反，它正是企业各项工作有力的组织保证。三是要注意运用工程管理的理念。省公司党组的决定明确提出，要在全系统实施“全方位打造优秀管理团队，促进公司干部队伍建设上水平”金牌工程，并下发了工程实施方案，那么，基层单位在具体的实践中，就要确立工程管理的理念，采取工程达标的办法，具体制定本单位工程的目标、任务、方法步骤、具体措施、责任领导、落实部门、竣工时间，等等。做到规定动作不走样，自选动作有特色，分解动作抓落实，防止工作流于形式。