对新时期现代企业安全保卫工作的思考

王 举

（中国冶金地质总局，山西 临汾 041000）

加强和规范现代企业内部安全保卫工作，对消除治安灾害隐患，保护企业资产和职工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序，实现经济效益与社会效益的快速发展都具有重要意义。因此，提高安全保卫工作显得尤为重要。

文章结合目前正在开展的学习实践科学发展观，“解放思想、科学发展”的“大学习、大讨论”活动，就如何做好新时期、新形势下的企业安全保卫工作问题作些粗浅探索思考。笔者认为如何提高现代企业的安全保卫工作，应着力做好以下几个方面的工作：

1 企业领导要充分认识到安全保卫工作的重要性，提高管理者形象，发挥带头人作用

有的企业领导不重视安全保卫工作，片面认为安全保卫工作不能为企业增加效益，在人、财、物等方面没有给保卫组织以支持，不出钱购买治安防范设备，把一些“老弱病残”的职工打发到保卫部门，造成安全保卫部门组织软弱涣散，各项防范措施不落实、防范薄弱的问题严重。而企业安全保卫工作是整个企业日常工作的一个重要组成部分，不仅是安全保卫职能部门的工作，更是企业整体工作中不可缺少的一个环节。没有稳定的内外部环境，企业的生产经营活动便难以开展，所以，企业领导首先要认识到企业安全保卫工作的重要性；其次，“上梁不正下梁歪，自身有病身自矮”。一些企业领导人员，自身素质较差，宽于律己，本身就有这样或那样的问题缠身，导致对部下只好采取睁一只眼闭一只眼或听之任之的办法。上行下效，最终导致某些员工无所顾忌地损害企业利益。因此，企业领导者应该积极做到遵章守纪，带头树立威信，严抓细管到位，带出一支过硬的安全保卫队伍。

2 将安全保卫考核结果纳入到企业领导绩效考核中

企业要按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确安全保卫工作责任，实行安全保卫工作目标责任制。各企业法定代表人是本单位安全保卫工作第一责任人，应切实加强对企业安全保卫工作的组织领导。企业各部门、各基层单位也要逐级建立安全保卫工作目标责任制，明确任务和目标，将安全保卫考核结果纳入各单位领导干部年度考核中，使其与全年生产经营、安全、经济效益共同考核，并与奖惩兑现直接挂钩，最终保证把安全保卫措施落到实处。

3 加强现代企业安全保卫组织建设，提高安全保卫人员的素质，提高保卫工作效率

（1）向素质要战斗力是安全保卫队伍建设的重点。现代企业应该围绕保卫的中心工作，有针对性地组织安全保卫人员扎实开展岗位培训练兵活动，练就过硬本领，看好家、护好院，提高安全保卫工作效率。

（2）要严格教育管理。首先我们要以科学发展观为契机，结合安全保卫工作和企业的形势，组织员工认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观以及现代企业改革改制等相关政策和精神，及时进行形势、任务、责任教育，不断增强员工的责任感、危机感和使命感；其次，加强内部法制教育，提高安全保卫人员的业务水平。要学习有关法律、法规和地方性治安保卫法律法规，做到依法办事，照章工作；同时要熟悉本单位的生产、经营、业务活动范围等情况，结合单位的生产经营特点开展保卫工作，做到有的放矢。

（3）要根据安全保卫工作危险性大、物防和技防设施老化、安全保卫人员待遇偏低的实际情况，解决好安全保卫人员的地位、职称、待遇、人身保险等问题，杜绝其后顾之忧，充分调动其生产、工作积极性。

4 改革传统的安全保卫工作方式，变静态管理为动态管理

随着现代企业制度的建立和市场经济的发展，传统的企业安全保卫工作模式和指导思想已远远不能适应日益开放的市场经济体制。所以，企业的安全保卫工作必须进行相应的改革。应由传统的坐等式办公、静态管理为主，向主动深入生产第一线，实行动态管理转变。密切注意和及时掌握企业可能影响稳定的各种因素，经常进行综合分析预测，围绕焦点问题，为领导决策提供依据，及时疏导、化解不安定因素，以预防为主，落实防范措施。抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，大力发挥科技在企业内部安全保卫工作中的作用，加大防范工作的科技含量，消除各种隐患和漏洞，防范和化解企业风险，确保企业要害部位的安全。

5 加大打击力度，及时严厉打击各种危害企业的违法犯罪活动

首先，针对内部员工法纪观念淡薄、道德缺失、私欲膨胀、不顾法纪，与不法人员内外勾结损害企业利益的现象要进行严肃处理，对于情节严重构成犯罪的要依法移送到司法机关；其次，企业安全保卫部门还要协助公安、工商等有关部门查处侵犯企业知识产权、专利产品、损害企业形象、商业欺诈、窃取企业商业秘密等外部违法犯罪行为，使安全保卫人员真正成为企业的安全卫士，忠实地为企业的安全发展保驾护航。