房企借信息化转型

中国房地产企业正在借助信息化转型。

碧桂园联合国内专业房地产信息化软件开发企业明源软件集团开发了国内首个房地产管理导航系统；雅居乐地产签约用友房地产，借助信息化实现人力资源一体化管理；万达整个IT组织已扩充到60人编制。

住房和城乡建设部副部长齐骥日前在全国人大常委会联组会议上表示，今年年底以前，40个重点城市的住房信息系统将实现联网，借此大势，房企信息化高潮又一次到来。

房企信息化提速

近3年里，一些大型房企的信息化建设提速，并取得了进步。

以碧桂园集团为例，碧桂园近年来从广东区域向全国布局，逐渐发展到80多个项目，集团化管理半径急剧扩大，引发了管理瓶颈。也因此，碧桂园日益向万科、龙湖等信息化管理走在前列的房企看齐，并邀请信息化管理经验丰富的梁德力加盟，信息化建设日渐成效。从去年开始，碧桂园还联合国内专业房地产信息化软件开发企业明源软件集团开发了国内首个房地产管理导航系统。这一成绩也奠定了碧桂园CIO在信息化应用中居前的地位。

企业信息化不在局限于过去单纯的业务级、部门级，而是快速上升到企业级战略高度，并由企业一把手亲自主抓信息化建设，比如碧桂园新任总裁一上任后就亲自调研和分析碧桂园信息化现状和问题，并将信息化管理作为碧桂园2011年管理三大重点工作之一。

“主要还是基于管理的需要。碧桂园过去的信息化管理更多是为中层人员和员工层面考虑的，高层考虑的比较少一点，高层的信息化以前大多数是以报表形式来实现的，但是报表不够直观，而且量太大，高层管理者也不习惯看。2011年碧桂园可能会同时管理100多个楼盘，如果每个楼盘都有几个报表，公司高层在这么庞大的数据中去查询，工作就会变得很繁杂。因此，我们开发了管理导航系统。” 碧桂园相关人士表示。

今年，雅居乐地产正式签约用友房地产，借助信息化实现人力资源一体化管理，助力雅居乐腾飞。

雅居乐地产控股有限公司是中国领先市场的房地产发展商之一，以房地产开发及经营为主，广泛涉足物业管理、商用物业、酒店经营等多个领域。截止目前，雅居乐共有69个处于不同建筑阶段的项目，广泛分布于中山、广州、佛山、河源、惠州、上海、南京、常州、成都、西安、重庆、沈阳、天津、海南等26个城市及地区，其人力资源信息管理信息渐趋分散，不能充分共享，难以做到实时监控，无法及时、准确了解人力资源信息，为领导决策提供快速、充分的信息支持。用友为雅居乐地产度身打造最佳企业管理解决方案，切实解决企业面临的现实难题。

诸多房企比如招商地产、雅居乐IT投入相当惊人，从过去百万级，一下提升到千万级投入；而IT资金投入占企业经营收入比值也一度上升到0.1%～0.5%，也就是在今年，万达为筹建集团数据存储中心，专门投入巨资在山东廊坊构建了几千平米机房。

效率与风险

房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高的特性。房地产项目开发从购买土地、规划设计、施工建设到竣工验收，建设周期短则1～2年，长则3～5年，甚至更长。项目建设投入资金巨大，建设项目涉及合同种类多、数量大，管理繁杂。房企高速扩张，不可避免的一些痼疾开始显现，譬如企业管理成本急剧上升、营销费用飞速增加、建材采购成本难以控制等一系列新问题。因此房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，降低开发成本，严格控制各项费用支出成为企业的重中之重。其于此，上马信息化是房企的不二选择。

“信息化主要解决两个方面的问题，一个是效率问题，一个是风险问题。在效率问题上，企业内部如果上下信息对称，就可以做到决策及时、准确。举一个具体的业务例子，比如在订单的审批环节，通过信息平台先录入需要审批的各种信息，就可以解决很多后续的关键问题，但是如果没有录入平台，而是通过手工来进行的话，就只能等待，而且等的时间很长；或者到达一个环节，又得等下一个环节了，这样信息会传递得很慢。”相关信息化专家表示。

信息化对于控制企业成本、杜绝腐败风险有重要作用：“手工控制的话难免会有漏洞，比如有些采购金额可以手动更改，不容易发现，但是在信息化系统里，因为通过系统已经把全部的采购分类、处理权限、采购额度规定得很完备，想随便更改某个数字、或者某个数字出差错，都是很不容易的事情。”

住房和城乡建设部副部长齐骥10月27日在全国人大常委会联组会议上表示，今年年底以前，40个重点城市的住房信息系统将实现联网，这也为房企信息化打了一针强心剂。