浅论地勘单位人才激励机制的构建

■高 莉

（云南省有色地质局三○八队，个旧 661000）

当前，地勘单位已逐步从传统的事业单位管理体制向市场经济条件下的企业模式过渡，实现地勘单位的可持续发展。地勘单位的改革是一个“企业化”和“市场化”的过程，既然如此，就必然要面临激烈的市场竞争。然而，市场的竞争，说到底是人才的竞争。地勘单位长期在计划经济体制下工作，进入市场较晚，仅依据以往的经验和做法，已远远不能适应现代企业的生存环境。地勘单位要适应现代企业制度，确定今后一个时期各类人才的需求，构建一个完善的人才激励机制，以不断适应市场竞争的需要，实现地勘单位的长远可持续发展。

1 地勘单位人才激励机制的现状及存在问题

随着国家经济社会发展需求和事业单位改革大背景的双重驱动，地勘单位的市场化改革不断深化，地勘单位人才激励机制的构建十分迫切。据了解，目前大部分地勘单位还在延用以往的人才激励机制，很多方面都已不适应当前地勘单位的实际情况。主要表现在以下几个方面：

一是地勘单位自身体制机制问题，思想僵化、机制呆板，大多数地勘单位人力资源管理对职工是分割管理，存在计划经济条件下形成的干部和工人之分，界限明确。中层以上领导归党群部门管理，一般技术干部和工人归人力资源部门管理，也就是人事劳动部门管理。这样的管理体制在过去的很长一个时期内促进了地勘单位的发展，但人为地限制了人力资源的发展空间，人力资源不能得到充分利用。……