地勘单位应收账款管理问题及对策

■韩晓文

（甘肃省地质矿产勘查开发局第四地质矿产勘查院，酒泉 735000）

随着地勘队伍属地化管理，逐步向企业化经营的过渡，地质勘查单位之间的竞争越来越激烈,越来越多的地质勘查单位都面临“承揽项目难,干工程难,催要工程款更难”的三重困境。一方面,为在竞争中抢占市场,广揽活源,地勘单位需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面, 由于矿业权人或发包人融资问题等种种原因拖欠工程款,占压地质勘查单位大量流动资金,使地质勘查单位面临巨大的财务风险。积极而有效的应收账款管理将有利于加快单位资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护地勘单位利益,促进经济效益的提高,因此,越来越多的地质勘查单位已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理能力的高低将直接关系到地质勘查单位的市场竞争力。

1 地质勘查单位应收账款管理增多及由此造成的后果

引起地勘单位应收账款增多因素很多，择其要者列出以下几点：

(1)单位财务管理制度不够健全，对应收账款发生缺乏应有的控制 。有些地质勘查单位对应收账款的管理缺乏规章制度,或有章不循,形同虚设,对应收账款管理责任不清。财务部门不能及时与经营部门、合同结算等业务部门核对相关数据,工程结算收入与核算脱节,出现问题不能及时发现或发现了也任其发展,无人问津 ，造成损失也无法追究责任。

(2)单位考核指标不合理,片面追求经营收入 、利润指标。……