职位评价方法的演变历程及其最新进展

● 刘昕 贾蔷

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职位评价是薪酬管理中非常重要的一种技术，其主要作用在于确定组织内部的各个职位之间的相对价值，从而为薪酬的内部一致性或公平性奠定基础。职位评价所得到的结果为职位等级结构，此结构与外部市场薪酬调查数据相结合，便可以确定组织内部各种不同职位的薪酬浮动范围。在排序法、分类法、要素比较法以及要素计点法四种常见的职位评价方法中，要素计点法是得到应用最为广泛的一种定量化的职位评价方法。这种方法自20世纪40年代开始得到应用，到“二战”以后的数十年逐渐发展到鼎盛状态（在美国，1963年颁布的《公平薪酬法案》对这种趋势起到了很大的推动作用）。然而近年来，随着企业所处的经济环境和社会环境发展变化，对于传统的职位评价方法的质疑也逐渐开始出现。有人认为传统的要素计点法仍然有实用价值，但是需要在操作时进行灵活掌握，即实行改良的要素计点法；也有人认为应当摒弃传统的职位评价方法，改为实行市场定价法（market pricing）；还有人提出应当将传统的计点法和市场定价法加以结合，实行宽带分类法（broad classification）。本文的目的在于结合职位评价方法的发展和演变过程，剖析几种不同的建议背后隐藏的基本假设，澄清其适用条件以及各自的优缺点，以期为我国企业未来的薪酬决策提供依据。

一、要素计点法的应用及其存在的问题

作为一种量化的职位评价方法，要素……