从南海本田罢工事件看事后企业的应对策略*

● 熊新发

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2010年5月17日，广东南海本田汽车零部件制造有限公司（以下简称“南海本田”）工人开始罢工，这也成为近年来持续时间最长、损失最大的一次罢工。如今，尽管南海本田的罢工早已平息，但是其深远的影响仍足以引起人们对罢工问题的关注和研究。然而，从国内现有的文献来看，关于罢工的理论研究却非常有限，且主要集中在罢工的现状、成因、预防以及治理等方面，对罢工发生后企业该如何应对却极少关注。鉴于此，本文试图透过南海本田这次具有典型意义的罢工事件，对企业应对罢工的策略做一些思考。

一、南海本田罢工的基本特点

从企业应对的角度来分析，南海本田罢工主要有以下五个特点：

（一）罢工有人发起但无人领导

南海本田的罢工是一种自发行动，由两名湖南籍工人所发起。罢工时间的整个过程基本上处于无人领导的状态，工人内部意见分歧严重，难以达成共识，而且严重缺乏斗争经验。对于应该如何同企业周旋，应该采取什么样的策略等问题茫然不知。这些问题表明，与成熟市场经济国家相比，现阶段我国工人的罢工行为尚不够成熟。

（二）行动难以预测但过程和平

南海本田罢工事件基本上是在企业毫无准备的情况下发生的。而且由于相应制度的缺乏，罢工之前工人并没有向企业履行通知义务，企业因此也难以迅速作出回应。在本次事件中，早在5月17日上午7点50分就有工人开始罢工了，但直到9点多工人进行集体静坐示威时才引起企业的注意。……