以就业能力提升为导向的HR人员职业发展支持策略

● 熊会兵 方 平

以就业能力提升为导向的HR人员职业发展支持策略

● 熊会兵 方 平

本文以Fugate的就业能力理论为框架，分析我国企业HR人员职业发展所面临的困境，提出了以就业能力提升为导向的HR人员职业发展支持策略。

职业发展支持 就业能力 人力资源管理

为更好地适应组织的内外部环境变化，企业人力资源管理从业人员（简称HR人员）不仅需要具备很强的专业技能、清晰的职业发展愿景，还应建立跨组织、跨部门的工作关系网络。在知识经济时代，企业要提升其管理能力，就必然要加强其HR人员的职业发展支持力度，提升其就业能力。为此，本文以Fugate就业能力理论框架为基础，分析了企业HR人员职业发展所面临的困境，提出了以就业能力提升为导向的HR人员职业发展支持策略。

一、Fugate的就业能力理论框架

就业能力是个体获得与保持工作的能力，是个体职业发展的基础。2004年，Fugate提出基于适应性的就业能力理论框架，认为就业能力是以个人特质为中心的心理--社会性建构，并由相互关联的四个维度组成，即职业认同、个人适应性、社会资本和人力资本。职业认同是个体在职业方面的自我认知，包括职业目标、期望、个性特质、动机、价值观以及信仰等内容，它为个体职业发展提供方向及强烈的职业认知与情感基础，使个体能调整并维持自己的行为与所期望的职业角色行为一致。个人适应性应包括乐观精神、学习意愿、开放、内控源和普遍的自我效能感五种个体因素，个人适应性促使个体在工作中不断保持创造力和主动性，这不仅有利于提高组织绩效，也有助于个人获得职业发展；……