石油企业安全文化建设与管理

陈光玖

（川庆钻探工程有限公司地质勘探开发研究院，四川 成都 610051）

石油企业安全文化建设与管理

陈光玖

（川庆钻探工程有限公司地质勘探开发研究院，四川 成都 610051）

石油企业安全文化建设的核心是“以人为本”的管理思想，它是石油企业安全管理的根本出发点和落脚点。石油企业安全文化建设管理的有效模式在于通过行之有效的方法和措施，做到培养人、激励人、关心人、尊重人，充分调动人对安全文化建设的积极性、主动性和创造性，不断增强员工队伍的安全意识和凝聚力。

石油企业；安全文化建设；管理模式

石油企业属于高危行业，连续作业、易燃易爆、易喷易泄、高温高压、有毒有害等特点，决定了石油企业健康安全环保（HSE）管理的艰巨性、复杂性和长期性。近些年，石油企业安全事故频发，对人类的健康、安全和环境造成了严重影响，凸显出石油企业安全管理的脆弱性和安全文化建设的薄弱性。要从根本上减少或杜绝石油企业安全事故的发生，最重要也是最有效的安全管理战略就是要进行长期的安全文化建设。

一、石油企业安全文化建设的内涵

石油企业安全文化建设的内涵体现在以下几个方面：第一，石油企业安全文化建设的内容是石油企业员工在从事石油生产经营活动中的身心健康与安全，既包括零损害、不伤亡的物质条件和作业环境，也包括石油企业员工对安全生产及经营活动的安全思维、意识、经营思想、价值观、道德规范、安全激励、进取精神等石油企业安全生产及经营活动的精神因素，因而培养员工的安全文化意识是石油安全建设管理中的核心环节，也是必然环节。……