企业实施“名牌战略”的四环节初探*

允春喜，丁其涛

(1.中国海洋大学 法政学院, 山东 青岛 266100； 2.山东省软科学办公室, 山东 济南 250011)

改革开放以来，我国经济建设取得了巨大进展，尤其是90代前期至今，中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批在国内和国际上都有一定影响的产品品牌，这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。但也应看到，随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门，抢占市场。纵观历史，发达国家对发展中国家的经济策略，最早是输出产品，而后是输出资本和技术，现在则是输出牌子。在以竞争求生存的市场经济条件下，谁拥有了名牌，谁就掌握了市场竞争的主动权，就能立于不败之地。因此，中国企业实施名牌战略、提升核心竞争力已成当务之急。

一、创造名牌是企业实施名牌战略的基础

一个品牌的创立,最根本的是要靠优质产品不断满足消费者的需求。对于产品质量的评价，包括技术管理部门和消费者两个方面。“名牌首先是指商品，其次才是指牌子。商品是牌子的基础和物质载体。没有技术水平高和质量好的产品是创不出名牌的。”[1](P72)因此，企业应该在技术进步的基础上实现全面质量管理，严把质量关。

1.树立质量意识的创新观念，培养一支高素质的队伍 人是生产力中最活跃、最积极的因素，是主动因素。实施名牌战略，提高产品质量是一项综合活动，是人的思维方法、思维观念、劳动态度、创造能力和技术水平、协作能力的综合表现。……