提升医院核心竞争力应把握的重点环节

张 侃，许 锋

今年是国家和军队“十二五”规划开局之年，也是国家深化医药卫生体制改革有序展开、军队全面建设现代后勤改革刚刚启步的新阶段，军队医院建设面临难得的发展机遇。军队医院必须要以科学发展观为指导，解放思想、更新观念，抢抓机遇、迎势而上，以核心竞争力的提升，带动医院全面建设的新跨越、新发展。

1 转变思想观念，积极探索出路

思路决定出路，创新助推发展。实施科技兴院战略，当务之急是解放思想，以思想解放、观念更新促进医院发展壮大。

1.1 要靠理论武装 认真学习实践科学发展观，不断深化对党的创新理论体系的学习理解，在抓住实质、把握精髓、掌握要义上下功夫，做到创新理论每前进一步，学习就跟进一步，领悟就深进一步，切实打牢解放思想、开拓创新的理论基础。

1.2 要靠视野开拓 解放思想不能“大门不出，二门不迈”，必须拓宽视野看清大势、找准定位、筹谋发展。作为知识密集型单位的军队医院来讲，能否跟上医学科技发展节奏、能否赶上前沿技术前进步伐，关键要树立坚持“走出去”的战略思维，多听、多看、多学，全方位、广角度、多途径占有先进讯息，以丰厚的讯息储备促进思维活跃、思想解放。

1.3 要靠实践创新 在医学领域，往往一项新技术的出现就有可能引发一次医疗技术的大变革、医学思想的大革命。为此，必须高度重视实践创新的重要意义，坚持以科技兴院目标为牵引，锐意进取，主动作为，推动观念更新、思想解放。

2 创建良好环境，精心培养人才

医院走内涵式发展的道路，关键在人才。要根据形势任务需要、人才队伍现状、可利用资源等实际情况，围绕“院有优势，科有特色，人有专长”的目标，科学筹划，区分层次，突出重点，有序培养。

2.1 要加强人才建设规划 要“想长远、谋长远”，结合人才队伍现状和学科发展需要，科学制定人才中长期培养规划，明确具体目标，深化落实措施，严格目的要求，重点解决人才建设“缺乏紧迫感、缺少责任感、缺失方向感”问题，以期与全面建设规划相符合、相适应。要“看当前、抓当前”，合理制定短期人才建设计划，重点解决人才建设“无从下手、无所适从、无能为力”问题，通过阶段性计划的完成，促进总体目标规划的实现，真正形成人才队伍建设持续发展、良性循环的良好局面。

2.2 要强化人才送学交流 要畅通人才送学渠道，对发展潜质好的优秀人才，坚持按需送学、军民结合的思路，选送军地名校和科研院所学习深造。要走开人才交流使用的路子，坚决摒弃“既归我用，必属我有”的守旧观念，积极确立“不属我有，但归我用”的新式理念，通过客座聘请、访问交流、交叉培训等模式，加大人才交流合作力度，最大限度盘活人才资源。

2.3 要重视拔尖人才培育 谁占据了人才制高点，谁就能掌握发展的主动权。要重视名医名师培养。支持和鼓励拔尖人才通过出国访问交流、到军内外名院名校学习深造、申报国家和军队重大基金课题等形式提高专业素质、扩大对外影响。对掌握领先技术的优秀人才要勇于放手，优先选拔到重要岗位，让其领衔重大课题，在实践磨砺中增长本领、提高技能。要重视拔尖人才引进。筑巢引凤，创造条件。大力营造人人成才、人尽其才的浓厚氛围，积极创造拴心留人的良好环境，坚持优秀人才优先使用、特殊人才特殊管理、一流人才一流待遇，使他们创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

3 加强技术创新，提高专业技能

进一步强化创新发展意识，加强技术创新能力建设，在重点专业领域实现技术突破。

3.1 要加强技术引进 要坚持开放办院的理念，密切跟踪医疗技术最新发展动态，准确掌握前沿信息，在客观分析医疗市场的基础上，紧密结合实际，科学合理论证，果断超前决策，积极建设先进技术引进应用平台，大胆引进国内外先进医疗技术及尖端医疗设备并及时消化吸收，力求在最短时间内创出品牌，形成效益。

3.2 要加强技术交流 按照“各尽所需、互惠互利”的原则，与同行业内的医疗机构进行技术交流、成果交换，实现技术和效益“双赢”。要充分借助社会优势资源，采取科研立项、共同攻关、成果共享的办法，与知名军地院校、科研机构强强联合，提高科研能力，实现技术突破，促进成果转化。要注重研究总结部队常见病、多发病的有效防治方法，进一步提高卫勤保障水平。

3.3 要加强自主创新 最核心的技术 “硬拿不来、硬买不到”，只能通过自主创新来解决。要坚持内涵式发展的思路，毫无保留地加大科研经费投入，大张旗鼓地营造学术研究氛围，坚持不懈地开展医疗技术理论的原始创新、集成创新和消化吸收再创新，以掌握更多的独创技术“发言权”和“使用权”，不断缩小技术差距，更好地保障官兵、服务群众。

4 增强专业特色，打造学科品牌

客观地讲，学科发展不均衡问题在部队医院中普遍存在，不仅严重制约科技兴院战略实施，甚至还会影响医院全面建设发展。解决这一现实矛盾，必须加快学科建设步伐，形成人无我有、人有我精、人精我特的发展态势。

4.1 要拓宽学科领域 加大调研力度，着眼医疗市场需求和官兵医疗保健需要，积极拓展学科新领域。特别是对起步晚、见效快、患者需求迫切、发展潜力强劲的新兴学科，坚持谋划长远，把握机遇，抢抓先机，借助优惠政策扶持，加快建设步伐，切实做到从无到有、由弱变强。

4.2 要补强学科弱项 抓好落后学科建设，不能按部就班，必须发挥后发优势，坚持走低成本高收益的跨越式发展道路。要吸收借鉴国内外同学科、同专业建设发展的先进经验，依托专家帮带、技术帮扶、任务牵引等形式，跨越低层次发展阶段，努力把弱项补强、把短板补长，形成新的效益增长点。

4.3 要打造学科品牌 对已具备技术优势、已形成专业特色的“老品牌”，要进一步做强、做精、做大，使老品牌有新发展新进步新提高，实现“老树发新芽，老枝开新花”，始终保持旺盛发展活力；对特色不明显的学科，要密切关注学科外部发展动向，着力整合资源、集中力量，通过交叉融合，优化学科结构，拓宽学科功能，形成新的特色学科品牌，真正把学科集群优势转化为医院整体发展强势。