集团企业知识管理策略研究

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21世纪，集团企业的成功越来越依赖于其所拥有知识的质量，对知识的管理成为提高组织竞争力的重要手段，知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源。成功集团企业一般都是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力，来增强自身的竞争力。因此，利用集团企业所拥有的知识为集团企业创造竞争优势和实现可持续发展，对集团企业来说是非常重要的。

一、集团知识管理面临的形势和任务

20世纪80-90年代，我国的大型企业先后经历了由政府推动的经济联合，到企业化政府机构转制的企业集团，再到比较严谨的集团企业这一渐进式的发展过程。其中，由行政层次上直接转变而来的集团企业通常结构比较松散、情况复杂。集团企业不同于一般意义上的经济联合或者战略联盟，集团内部各个企业之间的连接是以产权或者股权为基础的，具有明确的母子公司的关系，这种企业的集合具有更加正规和紧密的特点。

我国集团企业稳步发展，已实现传统国有独资企业向产权主体多元化的现代新型企业转变。但是，集团企业自主技术创新能力不强。一是自主创新水平还不高；二是创新主体动力还不强；三是技术创新激励机制不健全。一些企业存在靠引进和合资获得技术的现象，把技术开发经费基本上用于引进技术，企图依靠引进技术建立自己的核心竞争力，严重影响科技人员科技创新的积极性，造成技术人员学习、员工知识交流主动性差，甚至导致科技人才流失。……