精细化管理需要持续推进

□ 文/张轶斌

石油企业在推行精细化管理过程中已经迈出了坚实的步伐，取得了令人瞩目的成效。然而，在石油企业的精细化管理实践中，也暴露出了一些问题，直接影响精细化管理的深入与发展。

精细化管理实践面临的问题

精细化管理活动在石油企业已经开展了多年。总体上来说，精细化管理活动促进了企业流程、制度、文化的转变，带动了员工思想、行为、精神风貌的改观。然而，精细化管理活动在石油企业的实践中依然存在一些问题，突出表现为:

对精细化管理的认识存在误区。有人把精细化管理当成一项一次性工作任务而不是持续的管理过程，上面要求了，就找点工作中的问题进行精细化。至于如何精细，精细到什么程度等问题，只是走一步看一步。有人认为精细化管理活动就是一阵风，等这阵管理之风刮完了又会有新的提法，所以不把它太当一回事。有人把精细化管理活动与目前所开展的基础管理、基层管理、文化管理等活动混为一体，认为无论开展什么管理总要找个突破点，选精细化管理作为其他各项管理的突破点，都能贴上边儿。还有人认为精细化管理现在已经做得很好了，再深入的话就是自找麻烦，增加成本，出力不讨好。对精细化的错误认识，会不同程度影响精细化的活动成效。

对精细化管理的实践存在偏差。有的企业开展精细化管理活动，实际上是开展细节管理活动，是在细节决定成败理念的指导下，加强对细节的管理。……