徽商金属:企业培训体系方案设计

吕文莉

企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

徽商金属股份有限公司前身为安徽省金属材料总公司，主要从事金属材料贸易，商品进出口贸易，仓储物流、加工配送及钢材现货市场运营，废旧物资回收及销售等业务。

徽商金属公司原有培训体制问题分析

一、公司原有培训体制介绍。2011年之前，公司的培训管理由总经理办公室负责，2011年初重新设了1个人力资源中心经理和2个人力资源专员。公司目前尚未有成型的培训体系，培训硬件环境规划、师资力量建设、基础教材设置等都需细化规范。

二、培训体制问题分析。第一，培训需求分析缺失。培训需求分析是培训过程中的第一个环节，也是最重要的一个环节。然而公司在培训计划制定前只是通过简单的汇总培训申请表或培训需求问卷确定培训内容，大多数情况没有将申请表或问卷分职位、分层级的进行分析，导致培训主体不确切。第二，员工参与不积极。当前，员工参与企业培训的积极性不高，主要体现在三方面：一是培训内容缺乏针对性，员工觉得培训没有实用价值、学而无用；二是培训形式单一乏味；三是企业没有建立与员工能力相符的晋升制度和工资制度，这也是挫伤企业员工参与培训积极性的根源所在。第三，企业缺乏专职或兼职讲师，教材开发力量不足。

金属公司培训体系设计方案