“敏捷”的延展

莫北/图

P106 案 例 敏捷管理体系让生产更优质

P109 点评一 关键是保持敏捷的状态

P110 点评二 敏捷生产功在平时

P111 点评三 敏捷管理的思想及启示

有言曰，管理无止境。尤其是在当今现代化管理中，企业信息化高速发展，任何管理者想在变化万千的复杂环境中进行有效的管理，就必须掌握必要的管理技能，采用先进的科学方法和手段，在管理中提高生产的效能。

本期推出的案例《敏捷管理体系让生产更优质》就是中国石化胜利油田河口采油厂在管理方面进行的研究与实践。河口采油厂以敏捷管理为抓手，通过建立具有较强自我调节能力的快速反应机制，除了自身重视“敏捷”规则之外，在管理中也体现了企业对敏捷的要求，和快速反应的“敏捷管理”模式给平稳高效生产带来的优势。

管理艺术的关键在于平衡和协调。我们借助河口采油厂构架敏捷管理体系的做法，希望和读者共同探讨，在现代化管理中充分发挥企业已有的信息化条件和科学管理手段“设计合理的流程，从组织和机制上根除执行乏力的源头，使管理信息传播更为快捷，组织原则更为统一，文化更为融合，组织管理更为有效率”，在企业可持续发展中的意义。