关键是保持敏捷的状态

□ 文/中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 蔡雨兰

如果给这一体系找两个关键词，我觉得一个是系统，油田生产涉及的环节相当多，必须将其作为一个大的系统全面考虑，做好所有环节的协调、衔接工作；另一个是超前，虽然万无一失是个理想目标，但在实际生产中却极难实现，超前工作的目的，就是防止出现问题，力求连续平稳运行。

应对复杂情况、紧急情况时，必须有敏锐的反应能力和快捷的反应速度，这样才能保证及时将事态控制住，把突发情况可能带来的危害降到最低程度，并且能够举一反三，善于总结以往忽略的问题，以有效对策完善和充实既有的制度，从而使得整套体系更加全面，更具指导性。

正如文中所说，如何保持采油厂持续稳定发展，实现均衡生产，是摆在生产管理者面前的一项长期的艰巨任务，让这套体系在平时发挥作用，才是最为重要的。而实际上，随着实施时间的延长，人和组织都会自然而然地产生惰性，体系整体失灵或者局部失灵的可能性是存在的。因此，管理者千万不能因为建立了一套完备的体系(这种体系显然是相对完备的，仅仅适用于某一阶段，随着油田勘探开发技术的进步、管理方式的变革，这一体系肯定需要进行若干调整才能适应新的情况)就认为万事大吉了，就可以高枕无忧了。体系的建立仅仅是为搞好油田生产管理打下了基础，这个基础是否牢固，取决于人，取决于采油厂各级管理者、科研人员和所有环节的每个普通员工。如果哪一个环节出了问题，都会造成致命的后果，如某一个科研人员在不良心理状态下编制的作业方案，未经严格审核把关就进行实施，某一个员工在技术培训中没有掌握正确的规程，而是凭着经验就进行失当的操作……造成何等危害都是难以想象的。

正是出于这种担忧，我更赞成在不忽视紧急状况应对的同时，下大气力强化日常工作，充分调动每一个环节、每一位员工的积极性、主动性和创造性，建设一支意气风发、朝气蓬勃，来之能战、战之能胜的队伍。在队伍建设中，我们不必讳言队伍的老化问题和员工的惰性问题，而是要始终对此保持高度的警惕，一旦发现苗头，及时采取相应的措施，确保体系的高效运行。员工懈怠、厌倦，不妨通过心理疏导、思想教育来使之良好回归状态，因其他情况确实不能胜任现职的，应根据其能力、意愿等将其安置在适当的岗位上。作为生产管理体系每个环节的每个人，都要保持一种敏捷的状态，而不仅仅是在发生特别紧急的非常情况时。平时要发现任何细节中可能潜藏的危险，感知每个动向中可能蕴含的机遇，进而提出改进和发展的意见、建议，及时采取得当的应对措施。一套体系的良好运行，要靠一支过硬的队伍来实现，而一支过硬的队伍是由一个个具体的人组成的。在满意于一套体系的时候，我们万万不能忘记了这个朴素的道理。

基于上述的想法，我以为，该体系运行中组织者重视的层次，从低到高可以这样排列:解决问题，发现问题，防范问题，杜绝问题。其中，出于应急处理问题而解决问题，虽然是必需的，却是最低级的。一旦这样的情况连续发生，一个体系必然出现混乱，队伍基本上相当于到处救火的消防队，而实际上，一个环节出问题，常常带来连锁反应，给人目不暇接、防不胜防的感觉，极大地打击人们对一个体系所应发挥作用的信心，其破坏力是难以估量的，会伤筋动骨，要千方百计避免出现这种情况。

均衡生产、长效机制、最佳效益，这是企业的追求，“百年油田、百年胜利”则是胜利油田高远的奋斗目标。油田到了开发后期，“老态龙钟”不是人们所期望的，却是很可能出现的。保持年轻的心态，保持敏捷的状态，油田就可以在“老年”时仍然洋溢着青春活力，仍然为人类社会发展贡献着自己的力量。让油田健康长寿，靠体系，更要靠人！