对传统旅游景区战略定位更新的思考※

廖珍杰

(广东商学院，广东 广州 511300)

一、传统旅游景区创新的必要性分析

（一）理论基础

回顾我国传统旅游景区的发展历程，不难发现，传统旅游景区的发展有很明显的生命周期特征。20世纪70年代初到80年代末，是我国旅游业发展的初级阶段，旅游者以“观光”为目的，满足于相异地域背景下文化感知的需求，旅游目的地集中在有较长发展历史的景区与旅游城市[1]。从20世纪90年代中后期开始，一大批新的、富有竞争力的产品相继问世，面对“新生代”旅游景区的严峻挑战，曾经对中国旅游业做出重大贡献的传统旅游景区已颇感不适，有相当部分景区处于巴特勒（Butler）旅游地生命周期的“停滞”或“衰退”阶段。

（二）现实背景

我国传统旅游景区从最初开发至今已经历20余年，从发展阶段上来看，基本都处在旅游目的地生命周期中的成熟时期，旅游产业与产品结构相对稳定。但是传统旅游景区在新的经济形式下面临着新的挑战。直观看来，这些传统旅游景区在全国旅游市场上的地位和重要性有所下降，有的甚至己经远离旅游“时尚”而受到冷落，潜伏的一系列“内忧外患”不容忽视。

1.宏观背景

随着旅游业的迅速发展，人们的旅游需求出现了新的动向，传统旅游景区已不能满足旅游者求新、求异的心理需求，不能满足在新的经济条件下人们对旅游休闲、度假等个性化的需求。与此同时，旅游产品的供给也日渐丰富，旅游市场也相应变成了买方市场，旅游产品……